Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Знакомьтесь, Ольга Романова, молодой, но очень перспективный дистрибьютор компании Амвей из города Иваново.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компанийНасколько я помню из истории своей страны -  это город ткачих и родина известного российского кутюрье Вячеслава Зайцева.

А если вспомнить еще песню Андрея Миронова, то можно еще добавить один штрих к портрету:

“О любви всё твержу тебе заново,
Но, когда зря твердить надоест,
Так и знай: я уеду в Иваново
А Иваново — город невест.” ;-)

- Вот собственно и все мои познания в географии.

Оля Романова высказала свою гражданскую позицию: “Мое отношение к переподписанию сетевиков”.

Для тех, кто не пойдет по ссылке, могу сказать, что Оля к факту подписанию сетевиков других компаний относится негативно, как я например отношусь к плохой погоде… ;-) И на протяжении статьи она объясняет – почему.

При этом она вводит  такие понятия как “вербовка” и “рекрутирование”,
Если быть краткой, и чтобы было понятно о чем речь, процитирую автора: “Рекрутинг – это подписание и обучение человека с нуля. Вербовка – это привлечение опытных людей“.

Я, в отличие от Ольги отношусь к подписанию сетевиков других компаний совершенно спокойно, я бы даже сказала позитивно.

Более того, с некоторых пор своей целевой аудиторией я выбрала именно сетевиков. Поэтому мой комментарий к статье Оли такой:

Очень хорошая, добротная статья. Серьезная попытка разобраться в этом не столько сложном, сколько щепетильном вопросе.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Я и мой спонсор Марк Померанц - признанный лидер TNI в России - до этого был успешным лидером в двух других проектах

Я практически со всем согласна…
Есть только несколько замечаний, в соответствии с моим пониманием вопроса.

Например, для меня нет такой существенной разницы в терминах рекрутинг и вербовка.

Я не разделяю эти два понятия  и любое приглашение в бизнес называю просто Рекрутинг.

Слово Вербовка носит негативный оттенок и прочно ассоциируется у меня с темными пятнами нашей истории. Оно больше подходит для разведки и контр-разведки. :-)

Теперь по существу… Мне кажется, рекрутингом новичков заниматься ничуть не сложнее, чем рекрутингом опытных сетевиков, а скорее наоборот. И не потому, что долго и трудно растить лидера с нуля. Гораздо труднее объяснить сетевику, почему в другой компании у него перспективы шире…

А потому что приход бизнес-ориентированного новичка с лидерскими качествами еще большая случайность, чем приход просто сетевика. Это как выиграть миллион  в лотерею… Это вопрос удачи…

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Я и Атилла Гидафалви Коронованный Посол Амвей, который теперь успешно строит бизнес с FLP

Я бы не пожалела сил и времени, уж постаралась бы вырастить их. Как “ращу” теперь “чужих” на корпоративных тренингах и школах компании, лишь бы они нашлись, эти желающие расти…

Хотя я твердо уверена, что Лидер не картошка,  чтобы его растить. Этот термин здесь не уместен. Мне больше нравится – помочь открыть и развить лидерские качества, заложенные природой.

Мне за эти 5 лет только двух друзей удалось рекрутировать именно как партнеров в бизнес, а не как потребителей продукта. И то они больше делают вид, чем на самом деле работают. :-)

Просто у них помимо СМ в жизни есть более важные вещи. А пока человеку это не будет нужно до зарезу, ты не сможешь ничему его научить, как бы не старалась… Толкать веревку очень неудобно…

Так что, сетевики занимаются рекрутированием друг друга не потому что это легче, а потому что это понятно и более эффективно.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Ата Мамедов успешно сотрудничает с Ренди Гейджем и Анитой Цой в Агеле, до этого один из Лидеров Визиона

Сетевикам не надо объяснять, что СМ – это хорошо.
Сетевики вот они  – везде вокруг… Не прячутся… Их не надо искать… Они все на виду… Тусуются в одних и тех же местах, коучинговых тренингах и группах в интернете. По карайней мере есть с кем работать.

А новичка, да еще бизнес-ориентированного, поди попробуй найди. Где они водятся? Знать бы эти заповедные места… :-)

Еще резанула слух твоя фраза: “Тут конечно вопрос выбора, того, кого пытаются перевербовать: или продолжать двигаться к своей цели, или пуститься в бега за призрачным счастьем.”

Здесь прямо ощущается личное негативное отношение к “перевербовке”.

У меня отношение к этому несколько другое… Поэтому и выражения другие: Действительно, выбор есть: Либо продолжать БЕЗРЕЗУЛЬТАТНО, но “упорно двигаться к своей цели”;-) Как та муха биться о стекло рядом с открытой форточкой… Либо попробовать действительно найти свое совсем не призрачное, а вполне РЕАЛЬНОЕ СЧАСТЬЕ – именно ту компанию, где тебя ждет настоящий успех…

Вот пример различных взглядов на одно и то же…

Всегда для кого-то стакан полупустой, а для кого-то полу-полный.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Алексей Луконин - первый чек компании Довгань, сейчас один из Лидеров комании Коралловый клуб

Кажется Алексей Луконин в своем выступлении “Секреты миллионера” сказал, что в психиатрии есть определение сумасшедшего.

Это человек с упорством делающий одни и те же действия, каждый раз рассчитывающий на совершенно другие результаты.

Вот так же и многие сетевики, годами бьются в бесперспективных компаниях, совершают одни и те же действия с полной уверенностью когда-нибудь получить другой результат.

В отличие от той позитивной крыски, (цоб, цоб, цоб…) они продолжают “искать сыр” в одном и том же тоннеле. ;-)

Реальным подтверждением этого как раз является тот факт, что все Мега-лидеры МЛМ достигли успеха далеко не в первой своей компании. А еще больше примеров, когда они уходили в другие компании, достигая успеха. На вершине славы так сказать. Задай себе вопрос – Почему?

Если огромное число первых чеков компании разбегаются в другие проекты, то наверное не все так шоколадно в этом маркетинге. И если ты не хочешь ничего об этом слышать, значит ты уподобляешься тому страусу, прячущему голову в песок. “Я не вижу – значит этого нет!” ;-)

Когда-то еще в 2007 году я ездила в Киев на Форум компании Амвей, никогда с ней не сотрудничая, только для того чтобы послушать этого человека.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Даг Вид и Джон Годвич - бывшие Лидеры и идейные вдохновители Амвей, сейчас сотрудничают с XanGo

Даг Вид – историк трех президентов США, меценат и блестящий оратор. Он был специальным помощником президента США Джоржа Буша-старшего. Является автором более тридцати книг. Я считаю его своим ментальным спонсором.

Почти 30 лет он успешно сотрудничал с компанией Амвей, а теперь работает в компании XanGo.

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Леннон Ледбетер тоже ушел из Амвея, будучи четвертым чеком

Можно назвать много имен. Джон Годзич, у которого была практически вся французская структура Амвэя. Такую возможность увидел и американец Леннен Ледбеттер, в свое время 4-й чек Амвэя.

Десятки лидеров  – первых чеков Амвея сейчас в первых строках чеков компании МонаВи… Ввполне нормальный процесс перехода из одной компании в другую, если это делается на основании анализа возможностей и глубоко осознанного решения.

И еще, я не согласна с утверждением, что “сильный лидер, имеющий свою сеть, не станет под новичка или человека «слабее» себя.” – Это не совсем так, вернее, не всегда.

Все зависит от амбиций этого лидера. Что для него важнее? Считает ли он деньги в кармане у своего спонсора, или заботится о карманах партнеров первой линии? Рассуждает – “Я буду зарабатывать для верхнего спонсора!” Или – “Я позабочусь о моих партнерах!”

Конечно смешно выглядит, когда новобранец, без году неделя пристает к лидерам с многолетним успешным сетевым опытом, пытаясь объяснить им, что их компания “полный отстой”…  Помню, сама такая была. ;-)

Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний

Первый чек компании Визион Павел Дубров тоже когда-то начинал в Гербалайфе

И ты совершенно права, основа переподписания именно дружба.
И именно дружба дает реальный шанс подписать в свою структуру сетевика, гораздо большей “весовой категории”, чем ты сам.

Опять же жизненных примеров сотни. Сплошь и рядом.

Я лично знаю с десяток примеров, когда сильные лидеры подписывались под обычных дистрибьюторов.

Почему? Да потому, что проект они уже осознанно выбрали и сами искали, кого “осчастливить”. :-)

Просто выбирали симпатичного человека, чтобы было приятно общаться в будущем… В основном по принципу – Лишь бы не мешал…

Да зачем далеко ходить. Давай возьмем наши компании…

Под кого подписался Марк Померанц, когда его выгнали из компании Владимир Довгань? Под ДБ значительно слабее себя.

Под кого подписался Коронованный Посол Атилла Гидафалви, когда его терминировали из  компании Амвей, и он пошел в FLP? Ты слышала имя того ДБ до того, как к нему пришел Атилла? Я – нет.

Просто кому-то повезло! Просто он был его другом… Главное вовремя оказаться в нужном месте.

Так что, дорогие коллеги, давайте дружить! ;-)

На этом закончился мой комментарий, но не дискуссия… Кому интересно, может прочитать последующие комментарии к статье… А я подведу некоторые итоги нашей дискуссии:

Ты можешь принимать факт переподписания сетевиков, или осуждать его, – это совсем не важно.

Важно другое. Способна ли ты адекватно оценить преимущества и недостатки своей компании?

Мне всегда смешно, когда дистрибьюторы с пеной у рта доказывают, что их компания самая лучшая.

Но стоит спросить, с какими компаниями они ее сравнивали, и на основании чего сделан такой вывод, как они с апломбом заявляют: А зачем мне сравнивать! Я итак знаю, что моя – лучше. ;-)

Можно вспомнить бессмертные слова великого Грибоедова: “Блажен кто верует – тепло ему на свете!

В этой статье я разместила галерею портретов Лидеров сетевых компаний, которые достигали успеха в предыдущих, но все равно уходили, стремясь к большему успеху.

Если у вас есть подобные истории своих успешных спонсоров, присылайте мне на почту, и я так же опубликую их в доказательство того, что подписывать сетевиков других компаний не только можно, но и нужно!

Если понравилась статья, не забудь поделиться с друзьями…

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Рекомендуем к прочтению


Похожие записи

44 комментария на “Мое отношение к подписанию сетевиков других компаний”

  • Привет. Наташ, я во многом с тобой согласна, наверное меня просто раздражают непрофессиональные методы и непрофессиональные люди!

  • Наташ, я с тобой не согласна в том что ты видишь причину неудачи человека в компании, в спонсоре, в продукте, в маркетинг плане, а не в человеке. Я просто не вижу разницы что у человека не было списка в одной компании, у него также его нет и в другой и все тоже самое, он может их постоянно менять, но проблема то в нем. Я просто знаю таких людей и мне такие люди в моем бизнесе не нужны, так как при первой трудности они сбегут, обвинив во всем спонсора или компанию, у них психология жертвы, они не достигнут успеха ни в одной. Очень редко компанию меняют лидеры ( такие как Атилла).
    Вообще у меня спонсор в амвей до амвей поменяла три компании, в каждой добилась хороших результатов и именно здесь ей все подошло и маркетинг план и ценности лидеров. Вообщем все. Но она была уже лидером, и уходила не от трудностей и была в поиске Сама, ее никто никуда не агитировал, если бы ей сказали что твоя компания дрянь а моя супер, даже если это и так, она бы не стала слушать.
    Мы для этого и ведем блоги чтобы тот человек который в поиске новой возможности нас нашел, подчеркиваю САМ. Потому что идеальных компаний нет и люди все разные, кому то одно нравится, кому то другое. Но одно дело если человек сам ищет, а другое когда ему пытаются навязать свою компанию.
    А насчет сравнения конечно стоит оценивать компанию, у меня кстати на блоге есть статья на эту тему http://doxod24.ru/kak-vybrat-mlm-kompaniyu-i-ne-razocharovatsya-potom.html
    НО ОЦЕНИВАТЬ НУЖНО ДО НАЧАЛА РАБОТЫ, А НЕ ВО ВРЕМЯ. просто глупо строить бизнес в компании, в которую ты не веришь.
    Нужно один раз оценить и сделать вывод будешь ты сотрудничать с этой компанией или нет и если принял решение, то нужно идти до результата, а не другие проекты рассматривать.
    Это как с высшим образованием решил стать врачом так и заканчивай медицинский вуз, зачем через два месяца то бросать и поступать в другой вуз, а потом в третий

  • Кстати если что люди уходят не только из амвей, и действительно многие меняют компании. как и то что люди из других компаний приходят в амвей. Но подчеркиваю они ищут информацию сами и сами делают выбор.
    И еще Наташ, я не верю в бесперспективные компании, есть бесперспективные люди. Почему одни в кризис в амвей где уже “перенасыщен рынок” закрывают квалификации и чек свыше 10000 долларов а другие говорят что рынок перенасыщен? Одни продают продукцию каждый месяц на десятки тысяч рублей, а у других вообще ничего никто не покупает, потому что дорого. в том же городе, в той же компании, в одно и тоже время. Разве это зависит от компании???

  • Оля, согласна на все 100. Тебя раздражают непрофессионалы… А кого они не раздражают? Даже вне сетевой индустрии…

    Но это не значит, что не стоит делать предложения профессионально.

    Если сидеть и ждать, что какой-то сетевик тебя САМ найдет, как ты пишешь, то, по-моему, легче дождаться второго Пришествия… :-)

    А из чего ты сделала такой вывод, что я вижу “причину неудачи человека в компании, в спонсоре, в продукте, в маркетинг плане, а не в человеке”. Я ни разу нигде ничего подобного не говорила.

    Услышь пожалуйста правильно: Я вижу причину неудачи не “в компании, в спонсоре, в продукте, в маркетинг плане”, а в том, что все это в совокупности или по отдельности может не подходить данному конкретному человеку.

    И прежде всего дело в самом человеке, в его неспособности или нежелании разобраться во всем этом. Дело в неумении правильно выбрать СВОЮ сетевую компанию. В его нежелании делать что-либо, учиться и личностно расти, держать удар наконец и так далее…

    Проблема тех, кто бесконечно меняет компании конечно в них самих. Потому что как в первую свою, так и в последующие они идут бездумно, случайно, поддавшись каким-то эмоциям, и красивым сказкам, вместо того, чтобы сесть и адекватно оценить, стоит ли игра свеч…

    Причем ты совершенно права… Делать это надо еще до начала работы, до прихода в компанию. Одна небольшая поправка… Новичку трудно, практически невозможно разобраться в этом теоретически.

    Поэтому я рекомендовала бы все же слушать не только своих спонсоров, но и ДБ других компаний, выбирая для себя золотую середину. Пусть даже и не профессионала, пусть даже идущему от опускания конкурентов. Чтобы адекватно оценить, нужно выслушать все мнения.

    Пример твоего спонсора как раз тому доказательство. Пока она не нашла то, что предназначено именно для нее, она не останавливалась.

    Не думаю, что она каждый раз САМА принимала решение уходить. Наверняка сначала она ощущала дискомфорт от своей деятельности, у нее зрела неудовлетворенность. А потом очень вовремя извне приходило новое предложение.

    И то, что предложение должно транслироваться в пространство, – это однозначно.
    Ты не знаешь в какой момент оно будет востребовано, а в какой лишь вызовет раздражение… Ничего страшного… Всему свое время…

    И я не вижу разницы транслировать это лично или посредством блогов или других интернет ресурсов.

    В наших же интересах делать это профессионально, потому что в настоящее время и в интернете полно непрофессионалов, которые хватают тебя “за рукав”, как в прежние времена на улице.

    И чтобы находящийся в поиске неудовлетворенный сетевик выбрал именно тебя, надо выгодно отличаться на фоне непрофессионалов. Или просто вовремя оказаться в нужном месте. ;-)

    Если тебе кто-то плохо говорит про твою компанию. Это не повод раздражаться, а повод задуматься и адекватно оценить утверждение. Потому что потом много лет спустя может оказаться так, что ты сам придешь к пониманию этого. Но время уже будет безвозвратно потеряно.

    Я неоднократно встречалась с тем, что люди вдруг начинали корить себя. “…мол говорили же мне, а я, дурак, не послушал…” Ну-ка дай-ка я найду того умного человека, который предостерегал меня от потери времени… Оказывается он был прав!” ;-)

    Фантастическая ситуация, правда же? Если наш человек поймет, что он был не прав, он ни за что в этом не признается. И особенно тому, кто оказался-таки прав. Это великое мужество – уметь признавать свои ошибки… Не каждому оно подо силу.

    Людям свойственно держаться за свои заблуждения.

  • И ты абсолютно права. Люди уходят не только из Амвей. Они уходят из любой компании, в поисках гармонии с самим собой, в соответствии с теми условиями, о которых мы уже говорили. И моя компания не исключение.

    Я привела пример из Амвей, так как эта твоя компания. Была бы ты в другой, я бы привела ее пример. Своя рубашка всегда ближе к телу. ;-)

    Просто показательно, что из Амвей уходят лидеры. Это говорит о многом. Например о том, что для Лидеров маркетинг совсем не интересен. Дорастая до определенных рангов им становится тяжело двигаться дальше. А без перспективы развития строить бизнес тяжело. Поэтому они и уходят в поисках именно Лидерского маркетинга. Благо опыт уже имеется и понимание этого за много лет работы уже сформировалось.

    Причина может быть в другом – В личностных отношениях с руководством компании… Причин на самом деле много и в том числе главная причина в самом человеке. Но это не меняет дело…

    Возвращаясь к теме повторюсь. Рекрутинг или по твоему “вербовка” сетевиков других компаний абсолютно нормалное дело, и делается прежде всего в его же интересах.

  • на человеке не написано особенно в инете ищет чел компанию или нет. вообще то существует контекстная реклама что привлекать таких людей. сегодня просто послала двух чел из двоих компании потому что глупо начинать разговор с вопроса знаю ли я кто такой атилла и в какой он компании. я не марионетка что бы за ним бегать, у меня есть свое мнение. в амвей сотни бриллиантов и выше и повыше уровнем чем атилла. а в вашей компании все пиарять только его. просто надо людей спрашивать ищут они что или нет а не так в лоб переходи к нам к нам все из амвей переходят

  • ну да лидеры уходят, а товароборот растет. спешу тебя растроить на каждом семинаре новые признания людей которые закрывают квалификации от 10 тыс долларов. пример мои верхние спонсоры которые зарабатывают свыше 20 тыс долларов ( закрыли полгода назад). Доход Веры Архиповой например около 100тыс долларов. Как ты думаешь такие люди бросят такую структуру и пойдут с нуля что то начинать. надо быть полным идиотом чтобы это сделать, чтобы отказаться от всех бонусов, от кругосветных путешествий, от дополнительных выплат
    Тем более что сейчас амвей вводит массу дополнительных выплат начиная с минимальных уровней и до лидерских.
    Тем более что вообще то не все в жизни измеряется деньгами, построить огромную десятитысячную структуру, а потом все бросить. Я не смогу ни за какие деньги и я знаю ценности многих лидеров этого бизнеса, для них человеческие отношения гораздо дороже денег

    • Наталья Терещенко:

      Ольга, если лидер самостоятельно выстроил свою организацию и имеет доход в 100000 долларов, будьте уверены, он её выстроит и в другой компании, если он увидит там более выгодные условия. Лидер, получающий такой доход фокусируется на получения удовольствия от процесса, а чек, соответственно, растет. Полностью поддерживаю Наталью, что с другими сетевиками просто необходимо общаться. Если в его организации все замечательно, то лидер не поведется ни на какие приглашения, а если он начинает задумываться, то значит не все гладко в его бизнесе и он хочет перемен. Рано или поздно он будет искать новые варианты для построения своего бизнеса, а встреча с другим сетевиком ускорит его выбор.

  • Привет, девочки! Ничего, что я тут свой “пятак” вставлю? А то у вас тут такой “междусобойчик” происходит, что и мешать как-то не хочется. ;-) По сути вопроса я считаю, что каждый человек имеет свободу выбора и никто не может решать за него куда ему идти. Любой здравомыслящий человек будет там, где ему интересно и выгодно. И если в какой-то момент его начинает что-то не устраивать, он начинает новые решения. И если в этот момент ему предложат удовлетворительный вариант, он, естественно, будет его рассматривать. Если от вас ушел человек, то это его выбор, если ушло несколько, то это уже тенденция, если уходят регулярно, то это уже проблема и ее надо решать. Проблема может быть во мне (не дорабатываю как спонсор), в продукте (изменилось качество или появился достойный конкурент), в маркетинг-плане (изменения в МП снижающие доходы дистрибьюторов), в руководстве компании (упало доверие к руководству). Любая из этих проблем может разрушить ваш бизнес. Надо вовремя реагировать на изменения и появившиеся тенденции. А может и самому пора искать запасной вариант??? :shock: :lol:

  • Оля, я всего лишь высказала свое отношение к переподписанию сетевиков, которое ты осудила в своей статье. Вот и все.
    И я не понимаю, почему меня должен расстроить чей-то успех. ;-)
    Такое ощущение,что ты меня не за ту принимаешь.
    Я всегда радуюсь успехам сетевиков, не важно в какой они компании. Поскольку это наш общий успех – всей индустрии.
    Похоже ты слышишь только то, что хочешь услышать. Поэтому не вижу смысла продолжать наш “междусобойчик”.

  • Игорь, абсолютно с вами согласна!

  • Наташ, так я тоже высказала свое мнение. Это же хорошо что люди разные!

  • Конечно хорошо. Только мне не очень нравится, когда мне совершенно безосновательно предлагается расстраиваться от чужих успехов… Это уже перебор…
    Вот видишь, Оля… Кто-то непрофессионально делает предложение своей компании. А кто-то непрофессионально ведет диалог – Когда кончаются аргументы, почему-то начинает опускать оппонента. (((( Так что все мы не без греха…

  • Игорь, спасибо большое за твой “пятак” ;-) Очень вовремя!
    Как и полагается настоящему мужчине – Пришел… Увидел… Победил! ;-)
    Четко, ясно и просто. Трудно не согласиться.
    Даже Оля ,никак не принимавшая мою позицию, с тобой абсолютно согласилась. Хотя я говорила все тоже самое, только другими словами. ;-)
    Я – ЗА свободу выбора. И я ЗА своевременную “реакцию на тенденции”…

  • Наташ я тебя не опускала. Я к тебе хорошо отношусь. Жалко что эмоций не передать через инет. Сложно словами выразить. Конечно я не считаю что ты расстрои ш ся из за успехов:)

  • Просто я больше ценю отношения со спонсорами и с наставниками чем деньги. Поэтому для меня странно что кто то может перейти в др компанию потому что там больше денег.разные ценност

  • Ну слава богу. Оля я тоже очень хорошо отношусь к тебе и к твоей компании. Иначе не ездила бы на форумы Амвея аж в Киев учиться – Это совсем не дешевое удовольствие.
    И я понимаю, почему ты меня не понимаешь.
    У нас к бизнесу разное отношение и разные задачи.
    Разумеется не все в жизни определяется деньгами.

    Кому чего не хватает, тот того и ищет. У меня полно друзей и вне компании. У меня их очень много также среди лидеров других компаний. Но я не смешиваю личные отношения с бизнесом.
    В бизнес я все же пришла не за дружбой а за пассивным доходом – причем за очень серьезным. Меня не устраивает 3-5 тысяч долларов. У меня другие амбиции. Как минимум на порядок больше. Поэтому к бизнесу я отношусь иначе.

    Хорошо, когда твои партнеры являются еще и твоими друзьями. Но только по опыту я знаю, что личные отношения часто мешают бизнесу – отвлекают ненужными эмоциями.
    Мне важно, чтобы мои партнеры зарабатывали деньги, чтобы им было выгодно мое спонсорство. А дружить мы можем и на стороне.

    С моими друзьями почему-то бизнес не очень идет. Они им занимаются между делом, но от этого они не перестают быть моими друзьями. ;-)
    Как раз следующую статью я размещу именно на эту тему.
    Да чего тянуть – сегодня и размещу…

  • Нет, сегодня не смогу. Я сейчас нахожусь на авторской школе своего верхнего наставника Марка Померанца в Зеленограде. Очень напряженная работа. И медленный интернет. Кроме того в новой статье будет наконец ссылка на мою “научную работу” Можно сказать докторскую диссертацию. КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОМПАНИЮ.
    Этот курс итог моей почти двухлетней работы – Исследование МЛМ -рынка России путем опроса успешных и неуспешных сетевиков.
    Поскольку ссылка на этот курс пока не работает, то скорее всего в Пн-Ср я обязательно размещу и статью и форму подписку на Курс.
    До встречи…

  • Проверяю размещение комментов, говорят, выдает ошибку.

  • Ну очень интересная вышла у вас, девчата, дискуссия. Не знаю на сколько актуальна эта тема, но очень она интересная.

    Из дискуссии выходит, что ни Наталья, ни Ольга не против перехода из одной кампании в другую, но важно как это происходит: под нацеленно направленном давлении, или по личным мотивам.

    То есть одна сторона настроена выжидательно: придет – хорошо, не придет – ну и не надо. А другая сторона более агрессивна в этом вопросе, и готова переход спровоцировать.

    Мне кажется, что истинна, как всегда – где-то по середине. Потому как, излишняя агрессивность или навязчивость скорее приведут к обратному, а вот бездействие в данном случае – не позволительная роскошь с точки зрения бизнеса.

    Вы, Ольга, сами говорите, что если человек зарабатывает 10000$ в месяц, то нужно быть идиотом, чтобы уходить куда-то и начинать с начала, с 0. Значит все таки 10000$, а потом ценности.

    Не будем лицемерить, мы приходим в бизнес за доходом, а не за дружбой. Лицемерить, обманывать, обливать грязью – это несомненно плохо и противно, но оказаться в нужном месте в нужное время – это совсем другое.

    Для этого люди и общаются, тусуются, как хотите так и называйте, в своей среде – среде единомышленников. Лидеры многих кампаний знают друг друга не только в лицо, но и лично.

    И кто знает, вполне возможно, что в какой-то момент, в какой-либо кампании могут возникнуть некие трудности, не зависящие от того или иного лидера. И первым рядом окажитесь вы со своим роялем в кустах. Это абсолютно нормально с моей точки зрения, и ни сколько не зазорно. Просто вы в обойме, а это важно в бизнесе.

    Все же позиция, Натальи, мне ближе. Единственное, что опускать конкурентов, без веских на то причин, то есть как бы в беседе, что называется, бросить тухлячок в чью-либо кампанию – не поддерживаю.

    Иначе говоря, если вы “охотник”, то дождитесь, когда “жертва” сама будет готова под воздействием обстоятельств.

  • А что вы понимаете под термином профессионал-сетевик? И непрофессионал?

  • Дмитрий, спасибо за поддержку моей позиции… Единственно хотелось бы понять, где это я призывала опускать конкурентов, да еще и без веских причин. ;-)
    Меня всегда изумляет, как люди по своему понимают слова других людей. Иногда вкладывают в них смысл, которого там не было и в помине.
    Я просто говорила Оле, что в СМ полно непрофессионалов – к большому моему сожалению. Но обижаться на них не имеет смысла. Тем более, что вряд ли у них будет успех, если они выберут позицию возвышения себя за счет унижения других. Как пытаются некоторые представить.
    Я лично всегда за конструктивный диалог. Если сетевик готов морально или даже просто из спортивного интереса рассмотреть другую компанию, то я предлагаю список неких критериев оценки, по которым мы вместе, и по возможности честно, оцениваем обе наши компании. Проводим так сказать анализ. И только после этого человек вправе решать, какая компания для него лучше.
    И уж тут извините, в процессе анализа иногда приходится доставать “грязное белье”, если таковое имеется. Иначе этот анализ будет необъективным.
    И это не будет означать, что я намеренно “опускаю” конкурента, хотя на первый взгляд именно это приходит в голову. Как говорится – из песни слов не выкенешь.
    Если сетевик невменяемый – слепо влюблен в свою компанию, то любой факт будет рассматриваться им как попытка очернить. Ну и где тогда выход? А я подскажу – Иметь дело с вменяемыми сетевиками.:-)
    А в остальном согласна с вами полностью.

  • Наталья, я действительно не хочу перечитывать всю Вашу с Ольгой дискуссию на обоих блогах.

    Но где-то проскользнула мысль об опускании конкурента мимоходом. Я ни когда не отрицаю, того, что могу что-то неправильно понять. Поэтому всегда приношу извинения, приношу их и в данном случае.

    Но все таки, если кто-то Вас неправильно понимает, может быть причина не в нем. Может все же, изложено не совсем доходчиво. Так ведь тоже может быть, или я, абсолютно, не прав?

  • Может это и так, но я стараюсь доходчиво излагать свое мнение.
    Другое дело, что человек все равно все воспринимает сквозь призму своего мнения и это искажает восприятие. Не даром говорится, что человек слышит не то, что ему говорят, а то что он ХОЧЕТ УСЛЫШАТЬ ;-) .

    На этот счет есть гениальная фраза французского писателя Бернарда Вербера, которую я не устаю повторять:
    “Между тем, что я думаю, тем, что я хочу сказать, тем, что я, как мне кажется, говорю, тем, что я говорю, и тем, что вы хотите услышать, тем, что, как вам кажется, вы слышите, тем, что вы слышите, тем, что вы хотите понять, тем, что вы понимаете, стоит десять вариантов возникновения непонимания.” !!! ;-)

    • Ирина:

      здорово! Наталья, мне понравился ваш диспут и мне он очень пригодится в общении с сетевиками других компаний. Потому как сейчас я стала уделять этому больше внимание, чем подписанию новичков. Хотя мой спонсор и не согласна со мной, говорит, что это бесперспективное занятие :)

  • Марина, я не поняла, кому адресован вопрос… Если мне, то скажу, что на него очень трудно ответить в двух словах. Этот вопрос заслуживает целого поста.
    В данном случае мы затронули всего одну из черт профессионала. – Надо уметь правильно делать предложение, причем только тому человеку, который готов его выслушать.
    Насильно мил не будешь… ;-)

  • В продолжение нашей дискуссии хочу порекомендовать мнение еще одного известного дистрибьютера Антона Агафонова и мои комментарии к его статье Сетевики против сетевиков http://antonagafonov.com/blog/seteviki-protiv-setevikov

  • Приветик. У меня возник вопрос. Я вот пишу бывает вам комментарии они появляются но потом когда через минуту захожу их уже нет. Почему так не понятно ?

    • Уважаемый, Антиплей! Объясняю. Потому что на любом, уважающем себя блоге включена защита. Называется Антиспам. Если вы действительно хотите, чтобы ваши комментарии читались, а не отправлялись мгновенно в корзину, то будьте добры представляться по имени, и в графе ваш сайт не указывайте сайт интернет-магазина. И тогда непременно все случится. Удачного дня!

  • Извиняюсь, но это мне не подходит.

  • [...] Написать пост на такую щекотливую тему, меня подвигнул спор между двумя сетевиками Наташей Демченко и Ольгой Романовой. Подробности можно посмотреть в этой статье и в этой статье. [...]

  • Да, действительно, почему бы и не рекомендовать свой бизнес, сетевикам другой MLM компании?! Вполне хорошая идея, предложить опытному сетевику свою компанию, особенно в этом может съиграть очень большой плюс, если MLM компания только начала свою деятельность! Сетевик со структурой очень быстро выйдет нахороший уровень и в обиде на нас не будет ;-) !

  • Ольга, я полностью согласен с Натальей Демченко и Натальей Терещенко. Знаете, когда покупаешь новую вещь, она кажется тебе верхом твоих мечтаний. Проходит время, и ты начинаешь меньше ее ценить, как бы не замечая, заглядываешься на более новые и более продвинутые в дизайне и т. д. Это просто психологический аспект человеческой жизни. Даже имея большие деньги в компании, человек, раз он уходит, не чувствует себя в ней счастливым! Мои верхние спонсоры были топ лидерами в своих компаниях. Бриг Харт заработал в Аmway за 12 лет более 100 млн., Ренди Шредер был в Agel с Ренди Гейджем, мои непосредственные спонсоры были топ лидерами в Sunrider и Dr Nona . Люди уходят из семей, меняют религию и веру, уходят с работы… Это жизнь, и все течет, все изменяется… Ольга, Вы видимо счастливы!

    • Да я абсолютно счастлива ;-)
      Мои ценности совпадают с ценностями моих лидеров и чем я больше я нахожусь в этом бизнесе, тем больше я убеждаюсь в том что я сделала правильный выбор!!!
      Всем желаю найти такую компанию и таких лидеров, которых вы ни на что не променяете. :grin:
      P.S : если вы занимаетесь любимым делом потому что вам это нравится то деньги придут сами. Если ж вам это не нравится, то никакие миллионы долларов вам это не компенсируют

  • Пока я была в Америке, у меня появились новые комментарии. Это радует.
    К тому же такие имена, аж дух захватывает!
    Сергей, рада приветствовать Вас на страницах моего блога

  • Людмила:

    Я полностью согласна с мнением Наташи Демченко, человек или упорно движется к цели, но безрезультатно, или старается найти то, что будет приносить ему не только доход, но и удовольствие. Ведь если ты не получаешь удовольствие от своего дела, то и движения не будет. Я работала во многих компаниях с 96 года искала свою, не считаю это время потерянным, ведь я теперь имею опыт и понимание работы сетевых кампаний и хочу сказать везде где я была был хорошим и продукт и маркетинг, но для меня не хватало какой-то “изюминки” и моя лампочка не зажигалась. Вот и получается, что если бы со мной никто не поговорил не рассказал про эту кампанию как бы я смогла сделать выбор среди такого изобилия ;-)

  • Людочка, я рада, что твоя “лампочка” зажглась именно в НОНИ ;-)
    Теперь вместе будем идти к нашим общим целям

  • Да я абсолютно счастлива! ;-)
    Мои ценности совпадают с ценностями моих лидеров и чем больше я этим занимаюсь тем больше убеждаюсь что я сделала правильный выбор
    P.S : желаю всем найти ту компанию, построение бизнеса в которой вам будет нравится, а не только приносить деньги, так как никакие деньги не смогут компенсировать занятие не любимым делом

  • Мы все очень за тебя рады, Оленька! Искренне!

    Но разве наличие денег обязательно говорит о неправильности выбора
    По моему как раз наоборот… Их отсутствие… Никакие другие ценности не смогут компенсировать отсутствие денег Иначе какой смысл заниматься бизнесом? :mrgreen:

    Компания и построение бизнеса нравится, ценности с лидерами общие, а денег нет. Не у лидеров конечно, а у вас лично…
    Вот в таком случае надо срочно уходить. Так как просто тусовка ради удовольствия, никакого отношения к бизнесу не имеет. А получив остаточный доход, самое время заняться любимым делом – и не одним. Всему свое время.

    И вообще, знаменитая пословица – “Не в деньгах счастье!”, – по моему, в корне неверна… Ее придумали люди, не способные заработать денег и исключительно с целью оправдать свою несостоятельность. Судите сами:

    С деньгами можешь купить жилище, но не дом…
    С деньгами можешь купить часы, но не время…
    С деньгами можешь купить кровать, но не покой…
    С деньгами можешь купить книгу, но не культуру…
    С деньгами можешь купить врача, но не здоровье…
    С деньгами можешь купить положение, но не уважение..
    С деньгами можешь купить кровь, но не жизнь…
    С деньгами можешь купить секс, но не любовь…

    Кто сказал, что в каждом бедном жилище обязательно есть “дом”,
    и что бедный более полезно и продуктивно использует свое время чем богатый,
    и что он более культурный, чем тот, у кого есть деньги.

    Здоровье покупается за деньги, я это как никто другой знаю ;-) Из личного опыта.

    Вот сейчас мне предстоит операция. Протез стоит от 150 до 200 тысяч. Без него я уже год не могу ходить без боли. Только нони и спасает. Врачи удивляются – как я вообще с таким разрушением кости хожу своими ногами…
    И кровь очень часто спасает жизнь…
    Так покупается здоровье или нет?

    И кто сказал, что бедный человек обязательно более уважаемый, чем богатый?
    Лично для меня – нет. Я не уважаю людей, которые не способны обеспечить свою жизнь и жизнь своих близких
    Любовь за деньги не купишь, Но кто сказал, что только бедные способны любить.
    Здесь абсолютно все притянуто за уши. Никакой связи с деньгами нет. “И богатые тоже плачут…” :mrgreen:

  • ольга:

    какая все таки интересная дискуссия была ))) аж дух захватывает!

  • ольга:

    фото токо мне мое не нравится )))

  • ольга:

    возможно я слишком противопоставляла ценности и деньги ;-)
    все таки деньги вещь хорошая. а может становлюсь более расчетливой с годами )))
    и даже наверно сильно криминального в уходе партнера нет. не стоит себе нервы портить. а переподписание в свою компанию вообще вещь хорошая )))
    кстати у меня по прежнему все хорошо ))) я все таки однолюб видимо

Добавить комментарий для Наташа Демченко

Я не робот.

Обновления блога



Подпишитесь на мой блог! Введите Ваш email:

Доставляется FeedBurner