Диалоги с Лидером. К теме переподписания сетевиков.

Еще одна статья на ту же тему переподписания сетевиков буквально задела меня за живое.

Диалоги с Лидером на тему переподписания сетевиковНаписала ее моя подруга, успешный лидер известной компании Орифлейм – Марина Успенская. Я очень часто помещаю у себя на блоге ее материалы или наши дискуссии. Вот и сейчас я не могла пройти мимо.

Я наткнулась на новую статью Марины “Не важно куда ты ушел, важно, как ты это сделал…”  и накал эмоций поразил меня. Она небольшая, поэтому я размещу ее прямо здесь:

Честно вам скажу, я очень личностно подхожу к бизнесу. Для меня это жизнь, а не просто бизнес.

Я дружу со многими директорами и не дружу с теми, кто выпадает из моей системы ценностей. Я искренне сопереживаю, и так же искренне я не принимаю решения, которые идут в диссонанс с моей действительностью.
Я отдаю себе отчет, что дело скорее во мне, что меня так воспитали.

Пару недель назад я рыдала, да-да, рыдала, когда узнала, что один из директоров нашего офиса  тихо, молча ушла в другую компанию и узнала я об этом случайно.

Эта женщина не является моим номинальным партнером, однако мы вместе праздновали день рождения детей.

И она часто говорила, что училась и росла на моих тренингах.

Она была из тех, в ком была я уверена, как в себе самой.

И тут.
БББАХХХ.
Я искренне не понимала, что же произошло? Почему? И самое главное, почему она ушла так молча и так низкоподленько?

Пару лет назад я дружила с одним из директоров параллельной мне структуры, которая при нашей личной встрече била себя в грудь, что “я никогда не предам моих спонсоров”.

Мы так искренне той ночью, что провели на моей кухне за бутылкой шампанского, говорили слова “спасибо” нашим наставникам….

И через некоторое время я вдруг получаю от неё одно, потом другое приглашение в другую компанию сетевого маркетинга. Замечу, что я не являлась директором её лично спонсированной группы.

Шок -  это первое, что было со мной.
Потом – отвращение. Я вспоминала все наши разговоры и испытала только одно-презрение.

Это я говорила о близких для меня случаях. Будучи человеком, который мониторит блоги других участников сетевого маркетинга,  мне часто приходится наблюдать за случаями бегания дистрибьюторов туда-сюда. Даже есть сетевой тролль, который только на моей памяти сменил 6 компаний. А внешне очень даже умный мужичок. И пишет хорошо.

Но есть очень адекватные люди, которые принимают решения о смене компании прилюдно.

Вроде все ок, да? Это выбор каждого из нас, мы присягу компании  и спонсору не даем.
Но меня всегда задевает важный момент.

КАК ТЫ УШЕЛ.
Пару месяцев уже строя команду в другой компании? Ну да, ты никому ничего не должен объяснять, это ж ТВОЙ бизнес.

Или ты честно пришел к партнерам и сказал, мол так и так, спасибо, ребят за все, но “се ля ви”. В принципе, суть разговора очень даже ясна. Можно уйти с человеческим лицом и не портить ни с кем отношения.

Помню, как я увольнялась с престижной работы, можно сказать ушла от профессора, который видел во мне преемницу.
И тут в моей жизни сетевой маркетинг.
И знаете что?

Мы до сих пор с ним в прекраснейших отношениях, я ему постоянно оказываю знаки внимания, приезжаю, дарю подарки и вообще просто целую его и обнимаю, потому что благодарна ему за все, что он сделал для меня и моей жизни!

Знаете почему так?
А потому что я была с самого начала с ним честна. И очень подробно объяснила причины моего ухода из медицины.

Может все же важно оставаться порядочными людьми? Важно ОТНОШЕНИЕ?

А  больше всего удивляют те, кто вчера был адептом одной компании (спонсора), а завтра они становятся адептом другой компании (спонсора) и  при этом ласково умудряются “опустить” в своих комментариях обоих (бывшую компанию и спонсора).

Понимаю, что это поток эмоций.
Но вывода два. Выбирайте, что вам больше подходит.

Как сказала  ТОП лидер одной из компаний ” Марина, относись к МЛМ как к бизнесу. Эти люди ушли за деньгами, а не за отношениями. Это рыночная экономика.Только и всего.”

Второе.Мой личный вывод. НЕ покупаю отношения за деньги.

http://lady-in-biz.livejournal.com/
(с) Марина Успенская

У меня на эту ситуацию совершенно другой взгляд. И именно поэтому мне хочется донести его до вас.

Я много отвечала там на блоге. Здесь хочется просто все обобщить, собрать так сказать воедино.

Сначала я вообще хотела отмолчаться, уж очень больная это тема. Но потом вдруг встретила комментарий Евгении Савкиной, и уже не смогла не ввязаться.

Я приведу его здесь тоже:

Марина, я тебя очень понимаю, сама через такое прошла, история очень похожа, вместе начинали прошли все первые трудности и радости Директорства, восхищались компанией, руководством и спонсором!

Но увидив в другом месте больше на 5% выгоды, запела другую песню, стала сеять негатив и перепотрошила всю структуру! Звонила даже мне, зная мое трепетное отношение ко всему, и так же как ты я почувствовала “омерзение” к ней!

Теперь меняет компании ежегодно, а я поняла, когда люди уходят, тем более вот так подленько, значит это отлично, уходят самые плохие и туда им и дорожка!

У меня тоже лидеры уходили, я сначала сильно переживала, думала что во мне что то не то, а потом поняла они уходят от себя, от нежелания по настоящему что то менять, это просто не мои люди!

Марина, все что делается к лучшему, и это не пустые слова! Удачи тебе, не думала что ты “тигрица” так может искренне переживать :)

Вот такой ответ. Ну как тут смолчишь?

Я не стала молчать. Вот мой ответ Евгении:

Диалоги с лидером на тему переподписания сетевиковЖенечка,  меня восхищает твой юношеский максимализм.

Но ты не заметила, что противоречишь не только самой себе, но и сути поста, хотя вроде бы соглашаешься? :-)

Давай взгляд со стороны. Только чур не обижаться… Договорились?

Вот Марина пишет – плохо не то, что ушла, а что ушла молча! Ужас-ужасный! Трагедия! Мир перевернулся… затопило потоками слез…

У тебя полностью противоположная ситуация. Человек случайно пришел в твою компанию.

Под воздействием эйфории – (этого у нас в СМ хоть отбавляй)… “восхищались компанией, руководством и спонсором” – (Никогда не понимала, чего ими восхищаться, вполне достаточно уважения).

А потом вдруг кругозор ее расширился, она оглянулась по сторонам, увидела, что оказывается мир не сошелся на одной компании, что есть и другие, более перспективные.

Там и продукт возможно с ее точки зрения получше, и усилий поменьше, и на целых 5% !!! денег побольше. Может карьерный рост быстрей, или путешествия по миру обалденные, да мало ли что еще. Это очень важно!

Человек так устроен, он всегда ищет, где лучше. Ведь он рожден для своего собственного счастья, а не для того, чтобы оправдывать чьи-то ожидания.

И что же мы видим дальше? Вот твой вывод: “…они уходят от себя, от нежелания по настоящему что то менять, это просто не мои люди.”

С последним трудно не согласиться – это точно не твои люди… А вот с остальным – явная проблема. :-)

Наоборот, – они уходят к себе… И именно из желания что-то менять в своей жизни. Они растут… Вернее уже переросли свой прежний опыт, и идут получать новый. Что в этом такого “криминального” ?

Что дальше? “…запела другую песню, стала сеять негатив и перепотрошила всю структуру! Звонила даже мне, зная мое трепетное отношение ко всему…” !!! – Ужас-ужасный! Трагедия! Мир перевернулся… затопило потоками слез… Да, чуть не забыла, еще “омерзение”. :-)

Вывод: Ушла молча – Предательство! Плохо! Достойно публичной казни!

Ушла, сказав обо всем… Позвав в светлое (по ее разумению) будущее (“запела”, “перепотрошила”, “звонила даже мне!” :-) ) – опять Плохо! Куда ни кинь, везде – клин!

Тебе не кажется, что как бы человек не ушел, для тебя это все равно будет предательством?

Как бы человек не поступил, вы все равно будете гневно обличать.

Значит причина все же не в том, “КАК ушел”, а в том, что вообще УШЕЛ (из компании, от тебя – не важно). Причина в твоем “трепетном” отношении и только.

Если бы вы с ней действительно были по настоящему близки, то ты должна была порадоваться за нее.

Сесть вместе с ней, выслушать ее причины и поддержать: “Прекрасно! Там платят на 5 % больше! Тебе действительно наверное там будет лучше! Ты не должна приносить свою жизнь в жертву коллегам по бизнесу, даже если ты с этими коллегами ешь одной ложкой”. Думаю как-то так…

Но ты почему-то этого не сделала. Помешало “трепетное” отношение к компании, к спонсору, к себе любимой… :-)

А где же трепетное отношение к этому конкретному человеку? Ну да, я запамятовала – он же “не твой”… :-) Тогда вообще при чем здесь “омерзение”?

Именно по этой причине многие уходят молча. Они знают вот эту вашу “зомбированность”, предвосхищают реакцию “общественности”, и не хотят лишнего негатива.

Это конечно только мое личное мнение. Но ты подумай об этом…

А теперь мой ответ Марине:

Диалог с лидером на тему переподписания сетевиковМаришечка, умеешь ты задеть за живое. )))
Потому что сама такая живая, эмоциональная. Иногда твои эмоции заслоняют суть.

А суть такова, что 90% сетевиков не добиваются в СМ ничего и разочарованные уходят, кляня его и неся негатив в мир.

Я конечно знаю твой ответ наперед, мол сами виноваты. Безусловно, и это тоже.

Но главная причина неуспеха, по-моему мнению, это случайный приход в первую попавшуюся компанию – выбор без выбора: знакомый пригласил, продукт вроде не плохой, на харизматичного лидера и т.д.

Но этого, к сожалению, недостаточно для успеха.
Поэтому я “ЗА” переход сетевиков в другие компании. Этот факт не вызывает у меня грусть, скорее радость. Конечно если это переход осознанный, а не “шило на мыло”.

Я целый научный трактат посвятила тому, КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СЕТЕВУЮ КОПМАНИЮ.  Ты же его читала. Но видно не уловила сути.

Нет единой правильной компании, она у каждого своя. И пока человек не найдет, компанию подходящую ему по всем статьям, успеха ему не видать.

Я за то, чтобы в нашей индустрии было больше успешных людей.

Мне больно от того, что их так мало. Поэтому я вообще не понимаю, как можно судить кого-либо за то, что он ищет компанию, которая ему больше подходит.

Ну подумай пожалуйста спокойно. Зачем ты пришла в бизнес? Сама писала – потому что мало платили на основной любимой при том работе. Ну не ради друзей же? Они появились потом.

Что плохого, если человек идет туда, где ему выгодней? Убей не могу понять.

Если человек видит, что время уходит, а успеха все нет, хотя он прилагает все усилия, то почему не начать все сначала, там, где у него больше перспектив? Даже если он на этот счет ошибается, то это все равно – его ошибка.

Но разве лучше сидеть на месте ничего не имея и ничего не меняя. Время единственный ресурс, который не восстанавливается. По-моему, это великая глупость тратить свое время впустую. И нет ничего глупее, чем обманывать себя за свои собственные деньги.

А друзья, если они конечно настоящие, должны поддержать и порадоваться за него.

Конечно есть “тролли”… Я их Колобками называю. :-)   Те, которые бездумно ходят – “на авось”, или халяву ищут пирамиды разного толка.  Но мы здесь не про таких.

Судя по всему, переход той женщины, о которой ты пишешь, был осознанным, выстраданным. Человек целых два месяца пробовал, оценивал, взвешивал, сравнивал. А вдруг не получилось бы, зачем раньше времени воздух сотрясать.

Совершенно нормальная ситуация. Если ей там открылись другие перспективы, почему она ради дружбы должна жертвовать своими благами?

Наверняка ты ей рассказывала про тот первый случай “предательства” и свое презрение к “виновнице”.:-)

И после этого ты хочешь, чтобы она пришла к тебе “с повинной”. И ты бы погладила ее по головке? Не стала бы отговаривать, убеждать, говорить – зачем тебе все это нужно? Мол ты же сама говорила, как любишь спонсора и компанию… Ну вот так, положа руку на сердце, – не стала бы?

Я в этом совсем не уверена. Поэтому она и ушла молча. Она хотела оградить себя от твоей реакции… А она, для тех, кто знает тебя, вполне предсказуема. :-)

Категории совести или порядочности здесь вообще не при чем.

И чтобы не удивляться, не надо быть ни чьим “адептом”- ни компании, ни спонсора, ни друзей, ни даже родственников. Лучше быть своим собственным адептом, тогда не придется изменять самому себе.

Я например, отказалась от 30 -летней дружбы ради бизнеса. Мою подругу не устраивала не какая-то конкретная компания, а концепция СМ в целом.

Я долго объясняла ей, убеждала. Но ей были не важны мои аргументы. И что? По твоему мне нужно было ради дружбы отказаться от своей теперешней счастливой жизни? Абсурд!

Я тогда столько душевных сил и нервов потратила, до микро-инфаркта дошла…

Сейчас думаю, что надо было уйти молча, потому что никого ни в чем нельзя убедить. Люди насмерть держатся за свои заблуждения.

Всем не угодишь. И “не важно, что о тебе подумают люди, потому что они все равно что-нибудь подумают”. :-)

Мне кажется ты все же подумаешь и простишь эту женщину. “Не судите, да не судимы будете”.

Она ушла не “мелкоподленько”, она просто ушла. Ученики всегда уходят от своих учителей. И пусть у нее все получится в новой компании…

Вот такой у меня получился сумбурный ответ…

В следующей статье я продолжу размещать наш диалог с Мариной.

У меня к вам просьба – Напишите, что вы думаете по этому поводу. Можно здесь в комментариях, а можно мне на почту tash789@gmail.com

Поделитесь с друзьями и может они тоже поделятся своим личным опытом в данном вопросе. Самые интересные письма  я размещу у себя на блоге.
.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Рекомендуем к прочтению


Похожие записи

25 комментариев на “Диалоги с Лидером. К теме переподписания сетевиков.”

  • Виктор:

    Каждый имеет право на выбор, и если критерии выбора меняются в процессе жизни, то это говорит только о том, что человек развивается и выходит на новую ступень.. И совесть тут точно совсем ни при чем. Это естественный процесс развития. Так же и с продуктами – одни уходят в прошлое, заменяясь новыми более перспективными.. А когда за одни и те же деньги можно приобрести что-то более действенное, стоящее, то разумный человек выберет именно это. Разве нет? И это одна из причин перехода в другие компании. Тем более если включить анализ маркетинга.
    У меня та же история.. И у меня совершенно нет необходимости оправдываться перед моими спонсорами в NSP по поводу причин моего перехода в другую компанию. Все просто – если продукт в течение 8 лет не дал мне и половины того, что другой продукт дал за полгода (а кому-то и за месяц), то что я как умный человек выберу? И буду ли я оправдываться перед спонсорами? Они мне и сказали – это твой выбор и мы его уважаем. А сами колупаются 8й год на месте, без особых перспектив развития…

  • Наталья, хороший повод для беседы:) Я написала на своем блоге, просто ответ получился большой для размещения его здесь..если интересно заходите в гости http://www.anbykova.ru/2011/07/blog-post.html :)

  • Спасибо, Виктор, за то, что ты поделился личным опытом и отношением к переходу.
    Но здесь автором статьи придается важность, не столько самому факту ухода в другую компанию, сколько процессу, а именно важно КАК уйти. Для тебя это является принципиальным?

  • Спасибо, Анастасия. Очень адекватная статья с мудрой позицией. Не судите да не судимы будете.

  • Наталья Терещенко:

    А я считаю, что все кто уходят поступают очень честно, прежде всего перед собой, а не придерживаются позиции: что обо мне скажут, если я сделаю то, что от меня не ожидают. Каждый выстривает свою жизнь, как ему выгодно. :!: Девченки, признайтесь честно, вам ведь тоже, наверное, хочется сделать что-нибудь из ряда вон выходящее, а рамки приличия не дают. :sad: Вот в этом и есть предательство, только перед самой собой. Зато ЭГО своё раздули за счет таких ” предателей”( тоже выгоду получили). Все в этом мире гармонично. :razz:

  • Я вообще не понимаю зачем менять компании? Сегодня ты как кукушка хвалишь одно, завтра другое, а послезавтра-третье, получается что деньги главная ценность, а на людей чихать! Но и уходить можно по разному, можно из подтежка в спину удар, можно открыто и цинично предлагая подписку всем подряд, даже параллельным веткам, одним словом “насвинячить”! А можно с достоинством, заранее предупредив, и не испортив отношений! Все зависит от личности, которая уходит! Марина, ты все написала верно и чувствуешь правильно!

    Наташ, там было продолжение моего комментария и я в нем ясно дала понять, что уходить можно, я это легко могу понять, главное не насвинячить и и не потерять свое достоинство! В моем случае, когда я писала что я через это прошла, было именно “насвинячить” Зачем например, параллельной структуре, которую ты не создавала предлагать новый бизнес, предложи своей или иди на улицу и найди новых, но своих людей честно, а не воруй! Зачем хаить людей, с которыми вчера пила на бруденшавт( надеюсь правильно написала это слово) Просто не все сразу показывают свое истинное лицо, истинное лицо проверяется временем!

    незнаю, мы вроде говорим что наш бизнесе с” человеческим лицом”, а при этом постоянно оправдываем чье то подленькое поведение!

    Наташа, не знала что здесь дисскусия и меня вспоминали, давно бы зашла в гости ;)

  • Женечка, я очень рада, что ты наконец зашла ко мне в гости, давно надо было тебя пригласить. ;-) А что касается темы, то я опять буду настаивать, что в вас с Мариной говорит ваш личный ЭГОИЗМ.

    Человеку свойственно ДЕЛИТЬСЯ ХОРОШИМ с другими людьми. И именно на этом стоит Сетевой Маркетинг в целом. Но именно ЭТО возмущает вас в поведении ваших бывших партнеров. ;-) Парадокс!

    Они увидели, что в другой компании ЛУЧШЕ. Не буду вдаваться в подробности, просто лучше – легче, быстрее, денежнее и так далее. С кем они хотят поделиться своим открытием в первую очередь? Конечно с лучшими друзьями, с партнерами… А с кем же еще? Они же им добра хотят! А не с теми, кто на улице, до тех само собой дело дойдет.

    Это же естественно. Это нормально! А ты называешь это “насвинячить” ;-)

    Кто вам всем это внушил…, вбил в голову?
    Я даже знаю кто. В ваших компаниях это называется “нарушением этики”. За это даже терминируют из компании. Это достойно порицания. Это официальная политика ваших компаний, которую вы бездумно приняли за истину.

    А ты не задумывалась над тем вопросом, что если человек успешен и у него все хорошо, то никакие золотые горы не собьют его с намеченного пути? Попробуй вот тебя сверни. :mrgreen:

    Компании, строго запрещающие контакты с другими компаниями, слабые компании. Они боятся, что если они это не будут контролировать, то от них побегут люди. У них просто не все в порядке, они это хорошо знают, поэтому “шаг в сторону – расстрел”. Это абсурд!

    Сколько ДБ компаний Фаберлик, Глорион и Инфинум было терминировано за сотрудничество с несколькими компаниями? То есть за то, что сейчас объединилось и стало разрешено официально? :grin:

    В моей компании в Своде правил черным по белому записано, что дистрибьютер компании TNI может сотрудничать с другими сетевыми компаниями.
    Более того он МОЖЕТ ПРИГЛАШАТЬ В ДРУГИЕ КОМПАНИИ СВОЮ ПЕРВУЮ ЛИНИЮ И ДРУГИХ ДИСТРИБЬЮТЕРОВ. !!!

    А знаешь почему так? Да потому что моя компания не просто декларирует свободу своих ДБ, она ее действительно предоставляет. Она не боится, что из нее будут уходить люди. Потому что они будут уходить все равно. Потому что бессмысленно запрещать. Никого еще не удавалось удержать запретами. Наоборот, если верить народной мудрости, запретный плод – сладок!

    Люди будут уходить из Фаберлик в Нони и может даже из Нони в Фаберлик. Они будут уходить туда, где им лучше независимо от того, понимает это Евгения Савкина или нет. И будут звать своих друзей с собой опять же не зависимо от того, нравится это кому-то или нет. Потому что дружба превыше всего, если же она конечно настоящая ДРУЖБА, а не пустой ЭГОИЗМ.

  • Я лично по этому поводу давно не переживаю, ушли так и ушли, собираются уходить так и радости им и счастья! Во всем вижу позитив, уже защитная пленка от всех перепитий судьбы! это Марина просто напомнила сарые эмоции :sad: Наташ, ни кто у нас не кого не выгоняет, времена уже другие, у меня в структуре как минимум половина подписаны в разных компаниях, а та “свинушка” о которой писала до сих пор и у нас и в других компаниях и не кто ее не детерминировал! :roll: Кстати, я всем таким напоминаю иногда закон не мной придуманный, что в чем” больше количестве компаний ты записан, тем меньше ты зарабатываешь”, а криминала никакого нет в этом, но и смысла мало сидеть на нескольких стульях! :razz:

  • Женечка, ура! Конесенсус достигнут! :mrgreen:
    А с последним твоим утверждением абсолютно согласна, на тысячу процентов. :smile:
    Никогда еще в истории МЛМ не удавалось достичь действительно серьезного успеха тем, кто одновременно строил бизнес в нескольких компаниях.

  • Наташа, ты не просто замечательный и лёгкий человек, но ещё и мудрый.
    Поддерживаю совершенно.
    Если человек уходит, значит есть тому причина. Отпусти и уж точно не осуждай.
    Если уходит твой друг – жаль, очень жаль, но если кроме бизнеса больше не о чем поговорить, друг ли? Опять отпусти.
    Никогда нельзя влезть в шкуру другого человека и понять ПОЧЕМУ!
    Даже если кажется, что понял…

    Наташа, удачи тебе и как всегда спасибо.

  • Наталья, и тебе как всегда спасибо за поддержку! :smile:

  • Ну вот я думала, тема исчерпала себя. Ан нет…
    Наверное это вечная тема, до тех пор, пока существует Сетевой Маркетинг. ;-)

    Я обещала разместить здесь наиболее интересные и показательные истории от вас. И вот сегодня мне на почту пришло одно такое. Я не могла оставить его без вашего внимания.

    Здравствуй, Наташа, Я Татьяна Джола, которая называет себя Таитиана, потому что очень надеюсь, что моя нынешняя компания TNI – это надолго… А лучше бы навсегда!

    Прочитала твои интервью по поводу перехода НК в другие компании и реакции коллег по этому поводу. Разделяю твое мнение полностью.

    Мое первое знакомство с СМ произошло почти 10 лет тому. Я работаю в вузе, читаю курс высшей математики. Однажды ко мне на перемене подошел студент с провокационным вопросом – Подсчитывала ли я когда-нибудь, сколько стоит труд преподавателя с точки зрения качества жизни?

    Мы все это быстренько посчитали вместе, умножив мою зарплату на количество лет до пенсии и прикинув, что можно на эту сумму себе позволить. От полученного ответа у меня был тихий шок.

    Денис, так звали студента, пригласил меня на выходные в Киев на семинар Амвей. И дал почитать книгу Джима Рона “Семь стратегий приобретения богатства и счастья”.

    Все вместе взятое произвело эффект разорвавшейся бомбы. Присоединилась я к Амвей не из-за продукции. Честно говоря, мне из всего ассортимента абсолютно ничего не подошло по разным причинам. Но жажда новых знаний перекрывала мелкие неприятности.

    Я усердно училась, даже вышла на 9% уровень, и это в то время, когда официально Амвей в Украине еще не работала. Я не хотела быть подпольщицей и перешла в официальную компанию Орифлейм. Кстати вместе со своим спонсором Денисом.

    Любая сетевая компания призывает – Будь продуктом своего продукта! Но мне для личного пользования не надо столько косметики, которую следует выкупать по правилам компании ежемесячно. Продавать я категорически не способна… И хоть структура прирастала, но и квартира превращалась в склад.

    Я всех поблагодарила за науку… Посмотрела на свои запасы и поняла, что этого мне надолго хватит. А заниматься личностным ростом можно и не обязательно только в сетевом бизнесе.
    На этом возможно и закончилась бы моя история в СМ…

    Может и я для кого-то выгляжу колобком или троллем, но время все рационально и правильно расставляет на свои места.

    Я очень часто слушаю вашу историю, Наташа, через плеер. Для меня она очень показательна и где-то созвучна с моей.

    Когда ты обладаешь информацией настолько ценной, что просто не имеешь морального права молчать. Тогда и становятся востребованными все знания, которые получил в СМ.

    Я благодарна всем, кто помог мне разобраться в теории и показал практику СМ. И сегодня я с превеликим удовольствием передаю все, что знаю, своим последователям. Продолжаю учиться и действительно стала продуктом продукта компании TNI.

    Я совершенно не задумываюсь, кто и куда сможет уйти из моей нынешней команды. В ней на сегодняшний день 83 человека. Я думаю только о том, кому сегодня я своей информацией, презентацией, звонком, пригласительным билетом, визиткой смогу помочь разобраться, сколько он в действительности может стоить на рынке труда.

    И мне очень нравится высказывание “Помоги Родине – стань богатым”! А от себя хочется добавить в этот афоризм – И ЗДОРОВЫМ!

    с уважением, Татьяна Джола. Украина. г. Чернигов

  • Виктор:

    Наташа, совершенно согласен с тобой в том, что СМ стоит на том, что человеку свойственно делиться хорошим с другими. Но ничего не стоит на месте, и то, что сегодня “хорошее”, завтра – “вчерашний день”. И если у человека цель – деньги, то он, возможно, даже не обратит внимание на информацию о ЛУЧШЕМ продукте, особенно если он “зазомбирован” своим. Но если человек “ушел” в другую компанию из-за лучшего продукта, то стоит ли это вообще считать “уходом”? Он может и не уходить в полном понимании этого слова, остаться потребителем той или иной продукции “вчерашней” компании, ведь там наверняка есть что-то хорошее, чего нет в новой (в каждой компании есть своя “изюминка”) и сохранить часть структуры, просто хотя бы с целью потребления для себя. Поэтому я лично вообще не вижу проблемы “ухода” и уж тем более поводов для оправданий.
    Что до моего лично “процесса ухода”, то его как такового и не было – спонсоры в первой компании у меня в другом государстве и практически со мной не работали – так какая разница для них, уйду я в другую компанию или не уйду? Да никакой! Они и сказали – это твой выбор и мы его уважаем. Но я и не считаю себя на данный момент состоявшимся сетевиком, лет мне ещё для этого мало, и структуры у меня практически не было в первой компании, поэтому проблему “ухода” из компании, когда уже имеешь большую структуру, не могу проанализировать. Но мое мнение, что оправдано в этом случае – пригласить часть своих людей, заинтересованных в новой информации, в новую компанию, с частью их структуры, а остальных просто оставить на попечение вышестоящих спонсоров или самому периодически наведываться туда, если это не помешает работе в новой компании. В общем, компромисс найти не так уж и трудно.
    Кстати, эту самую “открытость к новой информации”, и еще много чего мы теперь в моей новой компании ПРОСЧИТЫВАЕМ :smile: Как – не скажу! Это только для партнеров. Впрочем, вы можете столкнуться с этой системой в другом месте и даже не сетевом – она уже становится достоянием всего человечества.
    Извините за уход от темы данного диалога.

  • Ох, Виктор, это уже называется – скрытая реклама! :mrgreen: А в отношении остального, это еще один взгляд на вещи. Пытаться усидеть на двух стульях это не мой путь.
    И наверное намерение строить структуру в другом месте и считается уходом. Даже если ты будешь продолжать потреблять продукт прежней компании,то на развитие ситуации здесь вряд ли приходится рассчитывать.
    К тому же проблема еще в том, что многие компании запрещают своим ДБ заключать договр с другими сетевыми компаниями. Так что для них заключение такого договора обозначает автоматический уход. По крайней мере на остаточный доход от уже построенной структуры вряд ли можно рассчитывать.

  • Виктор:

    Да ладно, где скрытая реклама? В том что просчитываем? Да это никакого отношения к рекламе не имеет, это система, которая вообще не связана с сетевым. Просто ее удобно использовать – вот и все.
    Ну а что до тех компаний, которые запрещают своим дистрибьюторам заключать договор с другими сетевыми компаниями, то я лично такие не уважаю и не рассматриваю. Это недалеко от ущемления прав человека, ведь ясно, что не может быть в одной компании всего необходимого.
    В общем, у каждого свое мнение, продиктованное в основном его опытом. Все мнения по-своему правильные.

  • Наташ, я вот полностью понимаю Марину! именно об этом я и писала в статье мое отношение к переподписанию сетевиков, о том что отношения дороже денег. о том что это просто предательство и очень больно и никто мне не сможет доказать что МЛМ обычный бизнес и в любой момент можно уйти. Понимаешь если определенное время быть вместе это как семья. а развод всегда вещь очень болезненная. Хотя при разводе тоже можно сказать что тут такого особенного, ну встретил он другую и полюбил, он же к тебе не привязан, ему может с ней будет лучше!
    а вообще все что не делается все к лучшему!

  • Наташ. просто люди разные и ценности у всех разные! Поэтому и отношение к одной и той же ситуации диаметрально противоположное

  • Нет, Олечка, ценности у всех одинаковые… Отношения к ним разные.
    Вы тут пытаетесь представить, что я деньги ставлю выше дружбы. И типа “дружбу за деньги не купишь”. Ну так никто вам и не возражает в этом смысле. Я тоже полностью разделяю ваше утверждение.
    Только в вашем случае ДРУЖБОЙ и не пахнет. Как можно ставить дружбу в зависимости от того в твоей компании друг, или ушел в другую, где ему лучше?
    Какая-то однобокая у вас дружба получается… Грош ей цена.
    Друг во главу угла будет ставить интересы друга, а не свои собственные продиктованные ложным патриотизмом к компании…
    Я не понимаю, каким образом дружба может разрушиться из-за того, что кому-то из друзей стало лучше… И никогда вы мне это не объясните…

  • Наташ, это не мои слова что ты бизнес с друзьями не ведешь! если кому то станет лучше то конечно дружба не разрушится, лично я буду только рада если ему там будет лучше. Все дело в отношении. эти люди почему то поступают по свински и сами же эту дружбу разрушают. Чтобы сохранилась дружба если человек ушел в другую компанию то в этом должны быть заинтересованы обе стороны!!! А если он вчера заявлял как ему с тобой повезло, какой классный спонсор, да и вообще здесь все так классно, а потом поливает грязью эту компанию и говорит вот я нашел действительно стоящую компанию, а ты тут ерундой занимаешься и ничего не добьешься.
    Вот скажи честно захочешь ты с таким человеком продолжать дружить?!
    А вообще слава Богу что человек может менять компанию, потому что в конечном итоге у тебя получается та команда ТВОИХ людей, а не твои люди просто отсеиваются!

  • И не мои тоже ;-) Перечитай внимательно.Вы мне все время что-то приписываете – то, что я не говорила. Это какое-то странное восприятие.
    Наоборот, я писала, что в моей команде исключительно мои близкие друзья – обе две. ;-) Только с бизнесом у них что-то не очень. И если они уйдут куда-то, где им будет лучше, я только порадуюсь за них, и наша дружба от этого не разрушится, вот и все.
    И насчет “заинтересованности обеих сторон” очень интересная мысль, только как на деле соблюсти интересы всех сторон, если они взаимоисключающие? Это уже из области фантастики.
    Ну бывает… Вчера человек считал одно, потому что не знал ничего другого, не с чем было сравнивать. А потом вдруг его горизонты расширились, он увидел новые возможности, мнение поменялось, и слава богу что люди могут менять свое мнение, то есть способны развиваться. Хуже, когда они упорствуют в своих заблуждениях.

    Дальше он пытается открыть тебе глаза, но то, что для тебя является “грязью” для него всего лишь объективная действительность.

    Правды нет – у каждого она своя.
    Например. Обе наши с тобой компании входили на рынок России официально в 2005 году. Реально же твоя компания была до этого на рынке лет 10, да и моя уже года 3. Уже были реальные структуры, потребителии и достаточно серьезный товарооборот, особенно у Амвея за 10-то лет.

    Только моя компания вошла в Россию по-человечески, просто зарегистрировав уже существующие контракты, причем в том же порядке, как они были. Компания не обвинила никого в незаконной деятельности.
    А твоя устроила бандитский передел в духе нашего времени. Когда все что здесь за 10 лет настроилось объявилось вне закона и было дано добро на переписывание заново.

    Многие люди, те, на чьем горбу строился немерянный доход, остались практически ни с чем. Кто оказался пошустрее и понахальней перехапали все что можно, вплоть до покупки ДБ.
    К этому факту можно по-разному относиться, но вычеркнуть этого уже нельзя.
    Ты можешь мне сказать, что это грязь. Безусловно. Только эту грязь допустила твоя компания, и я, говорящая об этом факте, в том не виновата.

    Рассказывая о надежности и этике компаний на рынке, я не смогу не упоминать этого факта потому что для меня важна объективность и реальное положение дел. Нельзя вычеркнуть факт биографии. Так же и с Аттиллой. И это называется объективный подход. А для кого-то это “опускание конкурентов, чтобы самой возвыситься”. Как видишь, у каждого своя правда.

    И я ужасно рада,что у меня пока нет поводов стыдиться за мою компанию. Опять же не факт, что они не появятся в будущем. Будем надеяться, что нет.
    Ее руководство в том порука, но кто знает, что будет дальше, ведь все основатели компании в довольно почтенном возрасте. А что будет, когда компания перейдет наследникам, никто ничего не гарантирует.
    НИКОГДА НЕ ГОВОРИ НИКОГДА. Сегодня ты в Амвей, а завтра в какой=нибудь другой компании, а тебе скажут – Ну как же так, ты же клялась в верности… ;-)

    Я вот, в отличие от тебя никому не клялась в верности, не обещала любить до гроба, и именно поэтому совершенно свободна в своих действиях. К тому же, как я уже писала, моя компания к счастью не ограничивает мою свободу.

    Более того, скажу тебе по секрету… ;-) Я вот тут намедни для расширения своего сетевого опыта решила попробовать сотрудничество с еще одной компании с другим типом МП, чтобы изнутри узнать нюансы.
    А то я заявляю со слов своего спонсора, что бинар – это всегда плохо, неэтично, всегда конечно и так далее. Но при этом там всегда большие деньги.. Так ли все это? Ведь на самом деле я ничего этого не знаю. Ведь почему-то ушел лидер такого масштаба как Ренди Гейдж в бинар…
    Я привыкла судить обо всем только на личном опыте. Вот мне и стало интересно попробовать. Тем более, что если бинар действительно пожирает сам себя, то этот эксперимент все равно долго не протянется… а любой опыт дорогого стоит. Я даже обсудила это со своим любимым спонсором. Он сказал: Хочешь – пробуй!

    Я правда еще не решила, в какой бинар пойти… ну да найдется какой-нибудь. К тому же это не означает, что я перестану сотрудничать с нони, все как было так и останется. Я по-прежнему основные силы буду отдавать ТНИ.
    Я два года осваивала интернет технологии, теперь буду на практике осваивать другой тип МП, повышать свой профессионализм, чтобы уже потом иметь право сравнивать их на личном опыте, зная так сказать изнутри плюсы и минусы.
    И разумеется я поделюсь этим со своей командой. Каждый вправе решать сам, будет он участвовать в моем эксперименте, или ему это не нужно. И любое их решение меня не расстроит, так как они мои друзья…
    А потом я буду делиться этим бесценным опытом здесь у себяна блоге, для вашей же пользы

  • О! Наташа что-то интересненькое придумала… :)

  • [...] сайта « Диалоги с Лидером. К теме переподписания сетевиков. Что такое МЛМ спонсоры. Мои спонсоры… » [...]

  • любовь:

    НАТАЛЬЯ, ОЧЕНЬ ЗАХОТЕЛОСЬ ПОУЧАСТВОВАТЬ В РАЗГОВОРЕ. УЖ БОЛЬНО ТЕМА ЗАЦЕПИЛА. ТЕМ БОЛЕЕ, ЧТО ДЛЯ МЕНЯ, КАК И ДЛЯ ТЕБЯ, Я ЭТО УВИДЕЛА, ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАВ ВСЕ, ЭТО ОСМЫСЛЕННО, ПРОДУМАННО И ЕСТЬ АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ МОЕГО МНЕНИЯ. КСТАТИ, МНЕ ИМПОНИРУЕТ ТВОЯ ПОЗИЦИЯ ВО МНОГИХ ПУНКТАХ. ЕДИНСТВЕННОЕ, ЧТО ЗАХОТЕЛОСЬ ДОБАВИТЬ – СЕТЕВОЙ, ДА, ДЛЯ КОГО-ТО ЕЩЕ ОБРАЗ ЖИЗНИ (Я ТАК ТОЖЕ СЧИТАЛА ДЛЯ СЕБЯ НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ НАЗАД), НО В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ИДЕТ – ВСЕ БОЛЬШАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ – СЕТЕВОЙ – ЭТО ПРОФЕССИЯ. ЗАРАБАТЫВАТЬ МОГУТ ТОЛЬКО ПРОФЕССИОНАЛЫ, ТАК? ЗНАЧИТ, ОЧЕНЬ ПРОСТОЙ (ДО БАНАЛЬНОСТИ) ВЫВОД: УЧИТЬСЯ, УЧИТЬСЯ И ЕЩЕ РАЗ УЧИТЬСЯ! У РАЗНЫХ СПОНСОРОВ, В РАЗНЫХ МАРКЕТИНГ-ПЛАНАХ, С РАЗЛИЧНЫМ ПРОДУКТОМ… НАПИСАЛА И ОСТАНОВИЛАСЬ – ЗВУЧИТ СЛИШКОМ ПРЕТЕНЦИОЗНО, НО ПО СУТИ – ВЕРНО!!! О СВОЕМ ОПЫТЕ – ЗА ПОЧТИ 10 ЛЕТ В СЕТИ – 3 ПРОЕКТА. КСТАТИ, НАТАША, СЧИТАЮ ОЧЕНЬ ВЕРНЫМ ТВОЕ РЕШЕНИЕ ИМЕТЬ СВОЙ ОПЫТ В БИНАРЕ. УСПЕХОВ, СЧАСТЬЯ И ЛЮБВИ!

  • Люба, я очень рада, что мои прежние статьи все еще имеют отклик и “цепляют”…
    Только я считаю, что никакой трансформации впринципе нет. Всегда и во везде, не только в сетевом, всегда зарабатывали и зарабатывают только профессионалы. Поэтому совершенно верно, с наскока не получится. Учиться и учиться, всегда, всю жизнь. Если не хочешь застрять на месте. А насчет бинара… конечно интересный опыт. Но не очень… Сразу столкнулась с главным. Во главе угла только деньги, и никакой командной работы. Может со временем что-то изменится. Пока только с удовольствием пользуюсь продуктом и по прежнему строю бизнес тольков НОНИ. И вам тоже удачи!

    • любовь:

      НАТАША, СПАСИБО ЗА РЕПЛИКУ В МОЙ АДРЕС. В ПРОДОЛЖЕНИЕ РАЗГОВОРА: ТРАНСФОРМАЦИЮ, Я ИМЕЛА ВВИДУ, ЭКОНОМИКИ И ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ – ВЕДЬ В НАЧАЛЕ, КОГДА МЛМ БЫЛ – НЕПОНЯТНЫМ И ЭКЗОТИЧЕСКИМ. И ПО ПОВОДУ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ В СЕТЕВОМ – ОНА, Я УВЕРЕНА, ЕСТЬ ВСЕГДА, ГДЕ ЕСТЬ РЕАЛЬНЫЙ ЛИДЕР, И ОПИРАЯСЬ НА СВОЙ ОПЫТ, СЧИТАЮ, ЧТО ИМЕННО В БИНАРЕ ЕСТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРИЧИНЫ ДЛЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ. ;-) МНЕ, НАВЕРНО, ОЧЕНЬ ПОВЕЗЛО! УДАЧИ! ЗДОРОВЬЯ! СЧАСТЬЯ!

Оставить комментарий

Я не робот.

Обновления блога



Подпишитесь на мой блог! Введите Ваш email:

Доставляется FeedBurner