Преимущества монопродукта. Правильный продукт.

Сок Таитянского Нони!(Сок TAHITIAN NONI® )

Таитянский сок Нони! (Сок TAHITIAN NONI® )

Не так давно я поучаствовала в одной жаркой дискуссии на страницах блога уже не раз упоминаемой мною Евгении Савкиной – лидера компании Фаберлик.

Дискуссия разгорелась по поводу Продукта.

Я предпочитаю иметь дело с монопродуктом. А мои оппоненты утверждают, что широкая линейка товаров больше способствует успеху.

Желающие посмотреть дискуссию, сюда: Как быстро стать экспертом своей продукции.

Неожиданно эта дискуссия получила свое продолжение.

Женечка, видно не удовлетворенная ее результатом, продолжила эту тему в своей новой статье: Что лучше выбор и огромный ассортимент или монопродукт?

Мне давно хотелось обсудить эту тему со своим читателем. Поэтому я отвечаю Евгении Савкиной у себя на блоге.

Ну во-первых, поздравляю Женечку с большим достижением ТИЦ 10. (продолжительные аплодисменты с криками Браво! ;-) ) Значит не зря старались… Так держать!

Я не знаю за какие заслуги, у меня не было таких жарких дискуссий, но мой ТИЦ тоже 10. Так что Ура! – нам обеим…

Во-вторых, большое спасибо за такое пристальное внимание моей скромной персоне. !!! Хотя я конечно понимаю, что  собственно я тут ни при чем, это просто повод еще раз написать о СВОЕЙ замечательной продукции. ;-) Что на самом деле – правильно…

И наконец, в-третьих, по теме. Во избежание очередных упреков в том, что снова рекламирую свой продукт на чужом блоге, написала развернутый ответ у себя.

Тем более, что хотелось бы подключить к дискуссии и моего читателя…
Раз уж я названа главным оппонентом, надо держать марку… ;-)

Мы не сравнивали “круглое с красным”, как написала в комментариях Марина Аксенова. Мы вообще ничего не сравнивали. Мы утверждали, причем каждый – свое.

Я высказала свою точку зрения. А именно, что для меня 1200 наименований продукции слишком сложно.

Заметьте – ДЛЯ МЕНЯ. Значит найдется еще много ДБ, для которых это, мягко говоря, дискомфортно. Кстати, сама Женя подтвердила это сказав, что “не все фаберликовцы от увеличившегося ассортимента в восторге!..”

Это само по себе ни хорошо, ни плохо. Это данность. Объективная реальность.

И я думаю, что все же тех людей, которые предпочитают мало и просто, гораздо больше, чем тех, которым в кайф много и сложно….

В прошлый раз я попыталась донести до оппонентов мысль, что то, что хорошо одному, другому может быть плохо. Что нет ничего одинаково хорошо. Даже бородатый анекдот на эту тему есть.  – То что хорошо хохлу, свинье – смерть. ;-)

Опять же это “хорошо” определяется целями и задачами каждого конкретного человека. Вот Женя пишет  – “…считаю, что профессионал должен уметь продавать все, при этом не важно, пользовался он продуктом сам или нет!” Сразу видна ее задача и цель.

Лично у меня нет такой задачи – стать профессионалом торговли, продавцом чего бы то ни было. Я вообще ничего не продаю. Продает компания… А  я строю сеть потребителей просто рекомендуя уже испробованный на себе хороший продукт, причем один.

У меня задача – получить остаточный, или как его еще называют, резидуальный доход.

Я пришла в СМ для того, “чтобы со временем работать все меньше, а получать все больше.” (Спасибо Алексею Луконину, слушала его раз 30 ;-) )

Я вообще планирую с определенного уровня пассивного дохода больше не заниматься бизнесом. Все свое время я буду посвящать любимым внукам и Великим экстремальным путешествиям… :-)

Теперь что касается конкретных выпадов в адрес вообще монопродуктов и моего конкретно…  ;-)

Одна разумная мысль в комментариях Марины Аксеновой все же прозвучала… Спасибо, Марина! ;-) – “…моно-продукт сам по себе возможен лишь в случае его универсальности, как Наташин сок, например.”

Я вам больше скажу. Далеко не каждый моно-продукт может принести доход. И именно потому, что он – один (моно), то есть у покупателя нет шанса заменить его чем-нибудь, он действительно должен обладать реальной ценностью, и в первую очередь результативностью.

Твой выпад, Женя, на этот счет понятен, но абсолютно беспочвенен: “Просто есть компании, которые настолько завышают цену, эффективность и значимость своей продукции, что обыкновенному человеку на презентациях просто выносят мозг, вследствие чего  ему приходиться отдать ползарплаты или даже всю, что бы купить баночку целебного сока или упаковку лейкопластырей, что бы раз и навсегда избавиться от всех своих тяжелых проблем со здоровьем!”.

Вот это как раз целиком и полностью относится к твоему профессионалу-продавцу, способному продать хоть снег зимой, “даже не пользуясь” :-) … Но только один раз.

Чтобы моно-продукт приносил остаточный доход, надо, чтобы его покупали снова и снова, то есть он действительно должен иметь реальную а не надуманную ценность, – быть результативным.

И никакие мозг-выносящие презентации не заставят меня либо кого-то другого купить продукт, да еще за две моих месячных пенсии, который не принесет результата, не решит проблему, например со здоровьем. Да еще покупать его постоянно много лет…

Для того, чтобы приносить остаточный доход, помимо непреложной ценности, продукт должен обладать еще и другими коммерческими свойствами. Например, быть расходуемым.

Главный показатель успешности и прибыльности сетевой компании – это, как ни странно, даже не товарооборот – это показатель для оптово-розничной сети. Для нас же главный показатель – это процент повторной покупки! Ведь именно благодаря ему складывается товарооборот, и именно благодаря ему строится именно остаточный доход. Когда уже больше ничего не надо продавать и привлекать.

А еще вот это безаппеляционное заявление Жени: “Добиться серьезных результатов на одном продукте нереально!” – меня очень порадовало. ;-)

Я могу назвать тебе десяток компаний занимающих верхние строчки мировых рейтингов – у которых моно–продукт. Такие как МонаВи, Эйджел, Ксанго, Вемма и так далее. И в том числе моя компания.

За 15 лет своей жизни TNI продала сока нони более чем на 6 миллиардов долларов почти в 90 странах мира. А ты говоришь НЕ РЕАЛЬНО ;-)

В нашей компании сотни людей из разных стран мира стали долларовыми миллионерами. То есть получили совокупный доход больше миллиона долларов с момента подписания контракта с компанией TNI.

Вот как раз в начале следующего месяца я лечу на школу миллионеров Вижен ретрит – Новые горизонты.

Школа миллионеров на Багамах

Мы взлетаем от счастья. Остров Рай. Школа миллионеров Багамы сентябрь 2010

В прошлом году она проходила в “Атлантисе” на Багамах.

Мы принимали в Клуб миллионеров моего спонсора из 8 поколения Сонату Раджюнене. Фотографии можно найти на моей странице в Фейсбуке.

Школа миллионеров на Багамах

Те же, там же, тогда же. ;-)

В этом году это замечательное событие пройдет в Тайланде в Пхукете.

А потом мы вместе с нашим американским спонсором еще будем путешествовать по этой замечательной стране.

Так вот именно на этой школе происходит торжественное посвящение в миллионеры тех, людей что достигли этого статуса за прошлый год. Сейчас будем чествовать миллионеров 2010 года.

Я с моим спонсором Санатой Раджунене, долларовым миллионером компании TNI

Я с моим спонсором Сонатой Раджюнене, долларовым миллионером компании TNI

Мы тут недавно анализировали эти цифры.

В начале пути компании первые ДБ выходили на такие цифры буквально за год.

Теперь подтягиваются те, кому потребовалось на это примерно 10 лет, кому чуть меньше, кому чуть больше.

Это говорит о том, что для тех, кто не сдастся, успех неизбежен как приход зимы в России. ;-)

Получается средний доход этих людей составляет 100 тысяч долларов в год, соответственно 8 с небольшим тысячи долларов в месяц. Это как средняя температура по больнице… Понятно, вначале – меньше, в конце – больше.

В России компания всего 5 лет, а я уже знаю не один десяток людей зарабатывающих такие или значительно большие суммы в месяц. И заметьте – все это происходит на монопродукте.

Много ли дистрибьюторов других компаний на больших линейках продукта могут похвастаться такими достижениями людей своей команды? Я думаю не очень. Хотя уверена, что наверняка есть.

Так что для кого-то это НЕ РЕАЛЬНО, а для кого-то это вполне реальная жизнь.

Да и без ложной скромности скажу, что я сама уже года два как состою в Клубе российских миллионеров. Пока только рублевых. Но согласись, это неплохой результат для новичка в первой сетевой компании. Да еще на моно-продукте, что по-твоему – не реально. ;-)

Надеюсь моя мысль понятна. А она декларировалась неоднократно. КАЖДОМУ – СВОЕ. ;-)

Я сейчас подумала, что пожалуй я здесь приведу выдержку из своего курса “Как правильно выбрать сетевую компанию”, ту его часть, которая касается именно продукта.

Сразу убью двух зайцев – окончательно донесу собственное мнение по данному вопросу, и возможно, ознакомившись с частью исследования, кто-то захочет изучить его полностью.

Заранее прошу прощенья у читателя, если какие-то мысли будут дублировать уже сказанное. Но это просто готовый продукт, не хочется его кромсать.

Всем приятного чтения:

Сегодня мы с вами рассмотрим очень важную тему: ВЫБОР ПРАВИЛЬНОГО ПРОДУКТА. Не секрет, что большинство людей приходит в СМ именно на продукт. Мы выбираем его чаще всего случайно, иногда – интуитивно, но есть несколько моментов, на которые мне хотелось бы обратить ваше внимание.

Что же заключает в себе понятие “правильный” продукт?

Казалось бы, что тут обсуждать? Практически у всех компаний продукт качественный, конкурентоспособный – иначе они просто не удержались бы на рынке. “Фуфло” можно “впарить”  только один раз. Долгосрочного бизнеса и тем более сети потребителей, дающей остаточный доход, на нем не построишь.

Однако существуют и так называемые Пирамиды, маскирующиеся под СМ и прикрытые продуктом лишь для видимости. Очень важно уметь разбираться в этом, чтобы не попасться на удочку сетевых мошенников.

Главным критерием правильного продукта является ответ самому себе на вопрос: Стали бы вы его покупать, если бы вам не платили деньги за его продвижение? Только отвечать на него надо честно. Нет ничего глупее, чем обманывать самого себя за собственные деньги.

Итак, если ответ утвердительный, значит, все в порядке, и мы продолжаем рассматривать другие характеристики правильного продукта.

Прежде чем приступить к написанию этого курса, я провела опрос среди коллег из разных сетевых компаний. Это довольно широкая аудитория, с которой я контактирую на межсетевых семинарах и тренингах, а так же в социальных сетях.

Один из предложенных мною вопросов как раз был, чем они руководствовались при выборе продукта? На основании многочисленных ответов сформировался перечень критериев оценки правильного продукта:

1. Производство (страна-производитель, производство самой компании или закупка продвигаемого продукта на стороне).
2. Монопродукт с уникальными свойствами или широкая линейка товаров повседневного спроса.
3. Целевая аудитория (ЦА), или круг потребителей.
4. Коммерческие свойства (результативность,  простота в употреблении, цена, процент повторной покупки)
5. Сертификация, легальность.
6. Миссия

Я поделюсь своим взглядом на каждый критерий, а Вы, исходя из этого, легко сформулируете свое собственное отношение. Наиболее важные с моей точки зрения мы рассмотрим более подробно, других – коснемся вскользь.

1. Производство.

Страна производитель – очень важный фактор. Ни для кого не секрет, что в подавляющем большинстве товары импортного производства значительно превосходят по качеству наши отечественные или, скажем, китайские. Особенно это касается продуктов здоровья.

Некоторые российские компании играют на чувстве патриотизма наших граждан: мол поддержим отечественного производителя. Очень хороший лозунг, но посмотрим на ситуацию с другой стороны.

Мы приходим в СМ, чтобы наконец начать удовлетворять свои личные потребности. Если я, например, хочу поправить здоровье или получить финансовую независимость, то с качественным продуктом желаемого можно добиться быстрее.

И только потом, преследуя благородные цели, я смогу инвестировать полученный доход в развитие науки, в поддержку отечественного производителя, или просто участвовать в благотворительных программах. В данном случае не нужно телегу ставить впереди лошади.

Я предпочитаю продукты американского производства. В Америке существует Управление по контролю качества пищевых продуктов и лекарственных препаратов (Food and Drag Adminictration, FDA, USFDA), защищающая право потребителя на качественный продукт.

Управление регулярно осуществляет контроль качества любых продуктов. Не дай бог, в упаковке или бутылке окажется не то, что указано на этикетке! Производителя ожидает крупный штраф и закрытие, с последующим запретом вообще когда-либо осуществлять производство чего-либо.

Мой Продукт является продуктом здорового питания – сок таитянского фрукта нони (лат. Morinda Citrifoliya). От этого экзотического сока реально зависят мое здоровье и моя жизнь, а также моя финансовая независимость, то есть доход от его продвижения.

Кроме того, наши соотечественники привыкли больше доверять импортным товарам, а значит, мне легко его рекомендовать. Особенно в свете нынешней “перезагрузки” российско-американских отношений.

Является ли сама компания производителем продукта? Это тоже принципиальный вопрос.

Штаб-квартира компании TNI (Tahitian NONI International) Юта, Прово

Штаб-квартира компании TNI (Tahitian NONI International) Юта, Прово

Существует мнение, что компания, продвигающая собственный продукт и являющаяся монополистом, может проводить негибкую ценовую политику, диктовать невыгодные условия своим партнерам в лице дистрибьюторов.

По-моему, этот аргумент не выдерживает критики. Любая компания производящая продукт, заинтересована в его реализации, а следовательно, для нее не имеет смысла задирать цену.

Завод первичной обработки и производству пюре нони. Таити.

Завод первичной обработки и производству пюре нони. Таити.

А вот сторонний производитель в любой момент может расторгнуть отношения с компанией и найти другого партнера, который предложит ей более выгодные условия реализации. Человеческий фактор никто не отменял.

Тогда компания, реализующая продукт, будет вынуждена либо искать другого производителя, либо менять товар, что, скорее всего, негативно отразится на сети сбыта.

Заводы по производству сока нони, принадлежащие компании TNI

Заводы по производству сока нони, принадлежащие компании TNI

Я предпочитаю компанию, продвигающую на рынке СВОЙ продукт, имеющую СВОЮ научную базу. Объединенные в единый цикл разработка, производство и продвижение сока, дают возможность осуществлять тщательный контроль его качества.

Компания имеет возможность реинвестировать значительную часть полученной прибыли в исследования его феноменальных свойств, их влияния на человеческих организм, и расширение ассортимента.

Сок TAHITIAN NONI это детище компании, ее лицо, ее Бренд, поэтому она сделает все, чтобы он был качественным и доступным по ценам.

2. Монопродукт или широкая линейка товаров.

Многие компании, реализующие чужой товар, защищают себя, постоянно расширяя линейку товаров и число партнеров-производителей. Следуя известному постулату о необходимости хранить яйца в разных корзинах, они, конечно, снижают риски.

С другой стороны это усложняет дело. Чтобы грамотно предлагать продукт, дистрибьюторы вынуждены изучать большие объемы обновляющейся информации, что затрудняет работу и плохо дублицируется.

Конечно если ваша цель – немного подзаработать таким образом прибавку к зарплате, то широкая линейка товаров – для вас. Раздал каталоги на улице, и… – кто-нибудь что-нибудь обязательно закажет. Как говорится, курочка по зернышку.

Ни один каталог продукции сетевых компаний лично я не посмотрела до конца. Поначалу что-то нравится, хочется попробовать, но потом выясняется, что хорошего много, а все сразу купить накладно. Как известно, выбор не делает человека счастливым, и… обычно я закрываю каталог с мыслью, что без всего этого вполне могу обойтись.

Поэтому я предпочитаю монопродукт – безусловный Бренд плюс небольшая линейка товаров для личного пользования.

3. Целевая аудитория (ЦА).

От выбора продукта напрямую зависит Ваша целевая аудитория. Чем  она шире, тем выше процент покупок, тем вероятнее успех. Идеал – неограниченная ЦА. Где же ее взять? Кто те люди, которым требуется ваш продукт?

Одни на этот вопрос моего интервью отвечали так: чтобы иметь неограниченную ЦА, нужно выбирать товар повседневного спроса, который требуется ежедневно каждой семье: моющие средства, стиральный порошок, зубная паста, а так же декоративная косметика, парфюмерия, средства ухода за кожей лица и тела, волосами и т.д.

Другие предпочитали продукты здоровья, в том числе биологически активные добавки (БАД). Они утверждали, что в индустрии Веллнесс в ближайшее время, согласно прогнозам  Пола Зея Пилзнера, советника двух американских президентов, удачно предсказавшего в прошлом и взлет энергетических ресурсов (углеводородов), и информационных технологий (компьютеров), ожидается настоящий бум.

А кто-то считает, что ЦА можно привлечь одним-единственным, но уникальным продуктом, (своего рода панацеей) восстанавливающим здоровье. Действительно, трудно представить кого-то, кому не нужно собственное здоровье, или здоровье близких.

Поэтому выбор продукта с этой точки зрения определяется исключительно вашими предпочтениями. С чем вам действительно комфортно работать?

Нельзя с энтузиазмом рекомендовать продукт, продвижение которого вызывает у вас дискомфорт. Ваш потребитель на подсознательном уровне почувствует фальшь, если конечно вы не профессиональный актер. ;-) Согласитесь, бесконечно кривить душой невозможно.

Вопрос, который должен задать себе каждый, буду ли я сам постоянно с удовольствием пользоваться продуктом? Смогу ли рекомендовать его своим друзьям, знакомым и незнакомым людям?

Вы любите часами обсуждать с женщинами свойства того, или иного крема, предназначенного для определенного типа кожи? Вам нравится проводить мастер-классы, намазывая желающим половину лица? (“Неужели вы не видите разницы!” ;-) )

Вы готовы оценивать цвет губной помады, или предпочтения в ароматах? Вы убеждены, что прекрасная половина человечества становится благодаря вам еще прекраснее? Тогда косметика и парфюм, скорее всего, вам подойдет, но вы должны понимать, что ваша ЦА будет ограничена в основном женской аудиторией определенного возраста.

Вам нравится обсуждать влияние анионов на человеческий организм? Тогда вам лучше заняться прокладками. Однако и тут следует помнить, что ЦА также будет ограничена женщинами детородного возраста.

Вы сторонник здорового образа жизни и продуктов здоровья? Вы видите свою Миссию в оздоровлении человечества, и хотите внести в это благородное дело свою лепту?

Вы не можете увидеть свою миссию в продвижении моющих средств и бытовой химии? С уверенностью могу сказать, что продукты Веллнесс – для вас, и ваша ЦА – практически безгранична. Как говорится, нет здоровых людей, есть недообследованные. ;-)

При этом надо понимать, что в этом случае вы обрекаете себя на постоянное обсуждение чьих-то болячек с одной стороны, и абсолютное неверие в действенность продукта с другой. Ведь у нас в стране, как известно, каждый – доктор и каждый – педагог.

Если вы не врач, то, скорее всего, вам будет трудно в этой области. Разобраться в огромной линейке БАДов и грамотно рекомендовать их потребителю, не имея специального образования, не каждый может, а главное, – это плохо дублицируется. Как впрочем и проведение мастер-классов по косметике.

Как показывает опрос, одни консультанты любят работать с биологическими добавками к пище, другие наоборот, зареклись работать с БАДами, так как не хотят нести ответственность за здоровье других людей.

У различных медицинских приборов, являющихся уникальными разработками отечественной и зарубежной науки, ЦА значительно шире. Однако, необходимо иметь научную степень, или хотя бы высшее образование для их грамотного продвижения.

Кроме того, в данном случае я вижу еще один подвох совершенно с другой стороны. Продукты высоких технологий в наш век стремительно развивающейся науки, имеют тенденцию мгновенно устаревать.

Многие изобретения уходят в прошлое, на их место приходит что-то новое, поэтому строить с ними долгосрочную сеть потребителей, а тем более получить остаточный доход, весьма проблематично.

Как вы уже знаете, для себя я выбрала “золотую середину” – продукт здоровья и неограниченную ЦА с одной стороны, и простой в употреблении, далекий от врачей продукт питания – с другой.

Чтобы объяснить, как его употреблять при любых проблемах со здоровьем, у меня занимает ровно 3 секунды: взболтал, налил и выпил. Это очень легко дублицируется.

4. Коммерческие свойства.

А именно:
- область применения;
- результативность;
- простота;
- процент повторной покупки;
- цена

Вы наверняка помните такие значительные явления в нашей жизни как, фотоаппарат – “Полароид”, чудо связи – пейджер и лечебную “кремлевскую” таблетку. Где они сейчас?

По продвижению последней даже была организована сетевая компания. Я знакома с человеком, который неплохо заработал на продвижении этого прибора, способствующего очищению ЖКТ, но остаточного дохода, понятно, не случилось. Таких примеров можно припомнить десятки.

Отсюда вывод: если вы хотите быстрые, но короткие деньги, то продукт высоких технологий скорее всего для вас.

Если же вы хотите получить “долгие” деньги, то есть остаточный, или, по-научному, резидуальный доход, то вам нужно выбрать долгосрочный продукт.

мое здоровье в соке нони!
И лучше, если этот продукт будет натуральным. Природа, единственный создатель, чьи творения не устаревают и актуальны всегда. Я выбрала натуральный, то есть природный продукт.

Я уверена, и думаю, вы со мной согласитесь, что продукт должен быть результативным.

Наташа Демченко на плантации нони на Таити

Я на плантации нони на Таити, октябрь 2009

Талантливый продавец даже снег зимой может продать, но только один раз.

Для построения сети сбыта, или потребления необходим достойный товар, обладающий ценными свойствами.

Таитянский фрукт НониМы все время должны помнить, что покупатель берет не продукт, он приобретает результаты его действия.

Например, никому не интересны сверла сами по себе. Их покупают потому, что нужны дырки определенного диаметра.

Никому не нужны БАДы, или функциональные напитки сами по себе. Их покупают, потому что они помогают организму справляться с проблемами здоровья, нейтрализуют вредное воздействие окружающей среды.

Продукт должен быть прост в употреблении, и как можно дальше от врачей, если это продукт здоровья. Все что сложно – плохо дублицируется. А дубликация – важный инструмент СМ, и главное условие получения остаточного дохода.

Следующий коммерческий показатель – это процент повторной покупки. Другими словами продукт должен быстро заканчиваться, чтобы клиент снова и снова совершал покупку. Может это свойство не очень хорошее для потребителя, но, с точки зрения получения дохода, оно самое важное.

Высокий процент повторной покупки – главный показатель “правильности” продукта. Например, как часто вы покупаете в своей жизни телевизор, холодильник, пылесос наконец? Довольно редко. Именно поэтому они продаются в оптово-розничной сети, или методом прямых продаж, но не сетевым способом.

Как вы думаете, кто имеет больший доход: производитель автомобилей, или тот, кто поставляет к нему расходные материалы, например горючее? Вы совершенно правы.

Сверхприбыли нефтяных магнатов ни для кого не секрет. Да и львиная доля доходов самой автомобильной промышленности приходится как раз на комплектующие, на регулярно заменяемые в процессе эксплуатации детали.

Поэтому, когда кто-нибудь из дистрибьюторов дружественных компаний радостно сообщает мне, что их продукт очень экономичный (одной пачки порошка, или тюбика зубной пасты мне хватит “на всю оставшуюся жизнь”, ;-) то меня это несколько озадачивает. Я не вижу повода для радости.

Продвигая экономичный продукт, имеющий низкий процент повторной покупки, я все время буду вынуждена искать все новых и новых потребителей, а фактически заниматься переписью населения.

Это скорее похоже на линейный, а не на сетевой бизнес. Остаточный доход с таким продуктом весьма призрачен. Особенно, когда в соседнем магазине всегда есть альтернатива, пусть даже чуть ниже качеством, менее экономичная, зато дешевле.

Следующий важный коммерческий показатель – это цена продукта.  Как мы уже говорили, кто-то предпочитает работать с широкой линейкой дешевых товаров, а кто-то с дорогим эксклюзивным моно-продуктом.

Какие-то особые рекомендации в данном вопросе дать сложно, так как и тот, и другой выбор может быть успешным, и определяется исключительно личными предпочтениями.

Достаточно вспомнить стремительный взлет корпорации Форда, который создал “народный” автомобиль, поставив его сборку на конвейр, благодаря чему удалось снизить цену, тем самым увеличив доступность, а значит и спрос. Этот шаг сделал Генри Форда миллиардером.

Или наш соотечественник Евгений Чичваркин, занимаясь перепродажей мобильных телефонов ведущих зарубежных компаний, за счет снижения цены и увеличения оборота, в свое время вывел компанию Евросеть в безусловные лидеры российского рынка.

Среди сетевых компаний безусловное лидерство по оборотам так же принадлежит компаниям, имеющим широкий ассортимент дешевых товаров. Из-за дешевизны их может купить практически каждый, но следует помнить, что обеспечивать этот оборот будете именно вы.

Это плохо сообразуется с остаточным, и тем более пассивным, доходом, ради которого мы пришли в СМ. Большинство начинающих дистрибьюторов как раз и ломается на первых шагах из-за того, что вынуждены таскаться с баночками-скляночками, реализовать их, избегая затоваривания, и обеспечивая оборот. Ведь если нет оборота, то нет и дохода.

Зачастую доход от продажи одного дорогого продукта, равен доходу от продажи десятков наименований дешевого. Но кому-то продать один дорогой продукт значительно сложнее, чем много дешевого.

Я бы сказала, что эти два действия отличаются наличием мозолей в разных местах: у одного мозоли на языке, а у другого еще и на ногах. ;-) Именно поэтому выбор дорогого, или дешевого продукта, зависит исключительно от ваших предпочтений и личных амбиций.

Я, например, предпочитаю продвигать эксклюзивный, уникальный, и очень дорогой продукт. Мне это интересно. Не хочу никого обижать, но уж точно не для меня – таскать сумками дешевые баночки-скляночки на любой вкус. Ведь именно благодаря таким “коробейникам” народное творчество породило уже ставшую привычной надпись на дверях офисов: “Сетевикам вход строго воспрещен!”

Кроме того, дороговизна понятие относительное. Продукт дорогой по сравнению с чем? Если это продукт дал тебе, или твоим детям здоровье, то существует ли слишком дорогая цена этого? Сколько стоит здоровье, или жизнь близкого человека? Чем это можно измерить? Есть цена продукта, а есть его ценность.

Парадокс, но большинство из нас с легкостью назовут сумму, которую мы тратим в месяц на то, чтобы подорвать свое здоровье. Например, сколько денег курильщик превращает в дым, пуская их в прямом смысле на ветер? А сколько мы тратим на спиртное, и другие вредные напитки? (“поколение Пепси”)

В то же время мы с трудом сможем назвать сумму, затрачиваемую на поддержание своего здоровья. Только небольшой процент продвинутых назовет стоимость абонемента в Фитнес-центр.

Я точно знаю цену моего здоровья – С моим продуктом его стоимость составляет 80 рублей в день. Дорого это или дешево – решать вам.

5. Легальность.

Само-собой разумеется, что у продукта должны быть все необходимые документы, регистрационные свидетельства, сертификаты качества, и другие документы, требующиеся по закону для данного конкретного продукта.

Если это импортируемый продукт, то он должен быть легализован в стране, то есть пройти процедуру таможенной очистки. Вряд ли кто будет оспаривать тот очевидный факт, что невозможно построить долгосрочный доход с нелегальным продуктом.

Сертификация, например, тех же БАДов, очень сложный и длительный процесс, требующий не только специальных исследований и значительных финансовых затрат, но и преодоления бюрократических препонов.

Этим объясняется то, что некоторые достаточно известные китайские компании, работающие на нашем рынке, не утруждают себя соблюдением этих “формальностей”.

Продвигая несертифицированный продукт, вы конечно должны понимать, что “сколько веревочке не виться – концу быть”.

Мой сок имеет не только все стандартные регистрационные документы, но и дополнительные сертификаты: например кашерности, халяльности и антидопинговый сертификат.

6. Миссия.

И последний по списку, но не последний по значимости вопрос, это Миссия. Как утверждает Марк Ярнелл, заработавший в СМ не один миллион долларов, успех определяется высокой целью.

Если руководствоваться только желанием заработать, то вряд ли получишь действительно достойные деньги. Только ставя перед собой значимые для всего человечества цели, вы можете рассчитывать на успех. Я рекомендую вам его книгу “Ваш лучший год в сетевом маркетинге”.

Миссия зачастую реализуется через продукт. Если человек благодаря продукту вылечился от всех болячек, то конечно он не сможет об этом молчать, и будет нести его людям.

Если он, продвигая продукт, вылечился от бедности, то он может открывать другим возможность изменить свою жизнь, выйти из бесконечных “крысиных бегов”, и наполнить свою жизнь и жизнь своих близких смыслом и радостью.

Кто-то несет в мир красоту, кто-то – здоровье, кто-то финансовое благополучие, а кто-то все это сразу. Миссия у каждого из нас своя, тут уж посоветовать что-либо сложно.

Подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что лучше всего выбирать результативный, простой в употреблении, быстро расходуемый, натуральный продукт, преображающий жизни людей.

Именно такой продукт я выбрала для себя: Сок таитянского фрукта Нони.

Он – натуральный – создан самой природой, воздействие человека на него минимально;
- результативный, – я убедилась в этом лично: за первые три месяца его употребления я избавилась от 8 диагнозов и 10-летней инвалидности;
- прост в употреблении, – рассказать, как им пользоваться, у меня занимает 3 секунды;
- далек от врачей, так как является продуктом здорового питания;
- имеет феноменальный коммерческий успех – за первые 10 лет его продано на 5 млрд. долларов, из которых более 2,7 млрд. долларов выплачено дистрибьюторам. Сейчас в мире каждые три секунды продается бутылка сока нони;

Он преображает судьбы людей, что как нельзя лучше согласовывается с моей личной миссией – показать людям путь к свободе через здоровье и финансовую независимость.

Если вас заинтересовал мой продукт, то рекомендую посмотреть фильм “Происхождение и судьба”

Если вы хотите еще больше узнать о соке нони, чтобы быть в курсе самых лучших натуральных продуктов для поддержания своего здоровья, то рекомендую еще фильм “С дерева в бутылку”.

Если вы уже поняли, что мой нони вам просто необходим, если вы любите себя и своих близких, то мне не понятно, почему вы до сих пор просто сидите, а не идете на сайт компании TNI, чтобы срочно заказать его. *-)

Если у вас возникнут какие-либо трудности, то напишите мне здесь или на почту, я обязательно помогу вам…

Жду вашего мнения на эту жевотрепещущую тему. И не забудьте поделиться с друзьями:
.

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Buzz
Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники

Наиболее популярные материалы


Похожие записи

25 комментариев на “Преимущества монопродукта. Правильный продукт.”

  • Наташа, конечно, мы тоже постараемся прокомментировать твою статью, зайдем в гости! Действительно, надо обсуждать не что лучше, а кому с чем удобнее работать, потому что все хорошо что нравится людям, что покупается и что продается! И то что мы оппоненты, я думаю это не плохо, уже потому что нас волнует все темы связанные с нашими компаниями, в том числе и ее продукция! :smile:

    Не люблю когда сетевики в инете полностью молчат о своей продукции, хуже того, как ни старайся даже не найдешь название компании, с которой они сотрудничают!Мне кажется, это несправедливо к компании, которая платит тебе деньги, и к продукции которая приносит доход. То ли дело мы, любим и компании свои и гордимся своей продукцией ;-)

    Что касается соков Нони, ничего не имею против, искренне верю что он полезный и лечебный, хотелось бы попробовать, если цена не заоблачная, считаю что цены должны быть реальными для России, а Россия это не только Москва :) Кстати, у нас в компании тоже есть серия по уходу за телом, в составе сок ягод Нони, вот такие дела! Удачи всем в продвижении продукции!

  • Ну вот жаркой дискуссии не получается :smile:
    Женечка, в этом мы с тобой едины. Мы обе с тобой работаем над процветанием нашей индустрии. Болеем за нее душой, не важно что мы это делаем в разных компаниях.

    А то, о чем ты пишешь довольно распространенное явление. По этому главному признаку я определяю апологетов различных систем, например Саши Тележникова или Кирилла Лейциховича. А попросту говоря их клонов.

    Все это сделано для того чтобы привлечь к своим личным околосетевым инфопродуктам как можно больше сетевиков из других компаний. Отсюда обезличивание. Обидно даже не за компании, а за конкретных людей. Вместо брендов личностей имеем толпы клонов или стаи мушек дрозофилл. :-) – Термин подсмотрела у Марины Бельфер. Но это уже совсем другая тема. :smile:

    А что касается цены сока нони- в статье все сказано… 80 рублей в день – цена здоровья. Дорого это или дешево для успешного сетевика? ;-)

    И что касается косметики на нони, то скорее всего твоя компания нарушает какие-то законы. Компания ТНИ имеет 25 лет преимуществва, так сказать форы, так как закрепила за собой право помещать нони в косметические продукты. Уже даже был суд с компанией Эйвон, и ТНИ выиграла его. Так что может и с твоей компанией будет такая история… Хотя я могу что-то путать, не буду утверждать точно…

  • Привет!

    Вопрос элементарен донельзя:) При ВСЕХ прочих РАВНЫХ условиях (профессионализм менеджмента, дистрибьюторов, отделов маркетинга и PR, КАЧЕСТВО продукта и т.п.) преимущество имеет компания с более широким ассортиментом.

    А в реальности, объективно, это не имеет никакого значения. Для сомневающихся – открывайте список 100 самых крупных mlm-компаний и внимательно ознакомьтесь. А если вы внимательно ознакомитесь, то поймете, что никакой логики в позициях, занимаемых компаниями, нету. Все зависит от десятка/-ов совокупных факторов.

  • Саша, ты опять так витиевато ответил, что я так и не поняла. Что лучше монопродукт или линейка товаров для тебя лично. То что в принципе это не имеет значения, я вроде поняла, но мы сейчас говорим не вообще, а в частности…
    Особенно если смотреть с точки зрения простоты и дублицирования… ;-)

  • Так на дублицирование это никак не влияет. А компанию выбирают по продукту, а не его ассортименту.

    Я же говорю, в ИДЕАЛЕ компания с широким ассортиментом лучше. Но, например, у компании, которая лично для меня является наиболее близкой, ассортимент небольшой.

  • Я не знаю, кто и по каким критериям выбирает идеалы, но то что это не мой ИДЕАЛ – это точно ;-)

  • Мы в курсе :grin:

    “С другой стороны это усложняет дело. Чтобы грамотно предлагать продукт, дистрибьюторы вынуждены изучать большие объемы обновляющейся информации, что затрудняет работу и плохо дублицируется.”. Все верно. Только хотел бы посмотреть в глаза тому Дистрибьютору, который работает таким образом, и нежно так, по-отечески, смахивая ладошкой скупую мужскую слезу сказать: “Горюшко ты мое…”

    А у кого-нибудь возникала мысль о том, что наличие в компании нескольких сотен наименований продукта НЕ означает необходимости работать с ними всеми?

  • Наташ:) а почему ты решила что надо обязательно изучить все эти 1200 наименований? Если это хочет сделать отдельный конкретный дистрибьютор компании – давай порадуемся за него! Он хочет быть профи во всем!

    Мой муж например, впрочем как и мой спонсор, впрочем как и наш близкий друг, впрочем как и сотни других мужчин в Орифлэйм, понятия не имеют куда какой крем мазать надо и что такое кутикула. Никто из них не продает косметику в розницу. Бизнес СМ не предполагает, что тебе просто необходимо знать все 1200 наименований. Люди они умные, они сами каталог прочесть смогут, если что. И сами с выбором определиться. Уж из 1200 наименований баллов на 200 набрать для семьи – легко:)

    Я только с выходом твоего поста прочла всю вашу переписку на обоих блогах.
    Честно скажу – говорили вы о разном. И правда у вас разная:)

    Но было безумно интересно!!!
    Спасибо Вам!

  • Мариша, солнце, я такого и не решала вовсе. ;-)
    Если ты читала статью Жени, так это как раз вытекает из ее названия – “Как быстро изучить…”, и так далее. Там же сказано, что настоящий профессионал должен разбираться в продукции досконально… иначе он и не профессионал вовсе. С этого все и началось. Я засомневалась о нужности всего этого, и порадовалась, что мне этого делать не надо…
    Хотя, прикидывая гипотетическую возможность сотрудничества с такой компанией, для себя я примерно так это и представляла, как работает твой муж. :smile:
    Более того, ты же знаешь, что мой спонсор-профессионал даже в единственном продукте не разбирается абсолютно. Главное что он знает, что продукт результативный – остальное не его дело. Может поэтому у него доходы в 10 раз больше тех, что вникают в состав и причины действия сока? Все таки у мужчин более прагматичный подход к бизнесу… Надо и нам этому учиться…
    Но ведь статья была о другом… А я как раз пыталась повернуть в эту сторону… Получается действительно говорили о разном… :grin:

  • Возникла, возникла, Саша… Женя сама об этом в своей статье писала, при этом добавив, что это скорее исключение, и добиться успеха в таком случае невозможно…
    Вот именно этому я и пыталась возразить. Но поскольку так многословно, то опять истина потерялась. :grin:

  • Саша, вот ты пишешь: “Так на дублицирование это никак не влияет. А компанию выбирают по продукту, а не его ассортименту”
    Я опять не согласна в корне. На дублицирование еще как влияет. Вот меня одна только перспектива изучать эти продукты испугала, кстати как и саму Женю в начале бизнеса, по ее собственному признанию. То есть я не захотела – это дублицировать. И сколько еще не захотят. А ты говоришь – не влияет.
    Я тут была на презентации одного прибора здоровья, – была изумительная презентация, Думаю, для нее надо быть как минимум доктором медицинских и каких нибудь физико-химических наук как минимум. Я продукт для себя “купила”, а бизнес – нет.

    Я знаю, что я так не смогу проводить презентацию никогда. Ну или мне надо будет лет 5 это изучать, а потом еще столько же, чтобы эти термины легли мне на язык. А как продать продукт, не умея о нем рассказать? То есть для меня это недублицируемо. Да и принцип работы таких компаний был рассказан за 1 минуту. У них есть врачи, есть ученые, есть презентаторы, а остальные – ЗАГОНЩИКИ. Вот так прямо и сказал.
    И как бы мне ни нравился прибор, и как бы он ни был результативным… Я НЕ ХОЧУ БЫТЬ ЗАГОНЩИКОМ :mrgreen:
    Поэтому я занимаюсь моим любимым соком, простым как правда… ;-)

  • Наташа, придется рекламировать тебя и сок у себя на блоге – коммент получился неприлично длинноват. Вот бузу затеяли :mrgreen:

  • “Я опять не согласна в корне. На дублицирование еще как влияет”. Хорошо, допустим. Но если это влияет на дублицирование, то компании с широким ассортиментом должны развиваться очень медленно, по крайней мере медленне, чем компании с монопродуктом? Логично?

  • Наташ, дубликация идет на методы работы спонсора. Так ведь? Я с трудом представляю, как Тамилла Полежаеава (ТОП мира Орифлэйм) проводит мастер-класс по продукции Орифлэйм :shock: Более того, на её презентации три слова о продукции. Буквально -качественная, доступная по цене косметика. А остальная презентация О БИЗНЕСЕ!
    И еще раз повторю, народ сам выберет что ему из каталога каждый месяц на 150 бб заказать.

  • Да, Мариш, которая Аксенова… Бузим понемножку … :mrgreen:
    Вот отвечу всем и пойду к тебе в гости, смотреть рекламу моего сока …

  • Еще как влияет, Саша. Монопродукт, как правило, в бинарах. Ты же не будешь спорить, что они развиваются гораздо быстрее… Правда и помирают быстрее, так как в их быстром развитии заложена их смерть. :cry:
    Монопродукт также чаще использует Унилевел. Все вышедшие вслед за нони компании на монопродукте, а именно функциональных напитках, развиваются быстрее, чем классические.
    И Монави (бинар с унилевелом), и Ксанго (Унилевел) и Эйджел (Квадро).
    Правда рекорд ТНИ никто пока не побил –
    За первые 10 лет суммарно продано монопродукта на 5 млрд. долларов.!!! Это не только в сетевом, это даже в традиционном, никто не побил. На такие цифры за первые 10 лет вышли только Интэл, Гугл и Федекс. А ты не знал?

  • Мариш, не так :mrgreen:
    Очень редко идет дубликация на методы работы. Практически только на результат. А методы у каждого свои, так как люди разные. Я не могу сдублицировать Марка, и меня тоже практически не возможно.
    Кто-то является центром влияния, чтобы запустить саморазвивающийся бизнес, ему достаточно близкого круга. Кто-то виртуоз в холодных контактах. Кто-то силен в СМ 2.0. А кто-то продукт продает, как сумасшедший.
    Особенно настоящие лидеры никогда не дублицируют спонсора. Они на то и лидеры, чтобы выбирать свой путь, не похожий ни на кого. “Мы пойдем другим путем!” :grin:
    Я тебя услышала про народ… Он-то конечно выберет. Но статья Жени была не об этом… Она была про пристальное изучение бесконечной линейки. В ней рассматривалось, как делать это более эффективно и рационально. Ты меня все время пытаешься увести от темы статьи. А я отвечаю именно на нее.
    Я знаю, что и с линейкой товара можно работать грамотно. И что Тамила так же, как Марк работает. Ну так поэтому они и топ-лидеры. Только это не дублицируемо. Да и не могут все звать только на бизнес, кто-то и продукт продвигать должен, а то товарооборота не будет. На бизнес ведь идут всего 5 %, остальные как ни крути либо продавцы, либо потребители. Опять все к продукту сводится…
    Опять же сколько партнеров в структуре Тамилы получает столько же, сколько она? У нас, как Марк, – никто. ;-)
    Остальные – у вас баночки изучают и продают, а у нас – с болячками носятся, людей лечат. :razz: Повторюсь – каждому свое.

  • “Монопродукт, как правило, в бинарах”.

    Извини, но чтобы это утверждать, нужно иметь информацию по продукции всех (не пирамид) компаний. В Ассоциации прямых продаж США их 193. На основании чего сделан вывод?

    Теперь “контрольный” выстрел…Спешу Наташа тебя разочаровать, однако сегодня на рынке из 8 бинарных компаний (которые более 5-ти лет на рынке и являются членами АПП) лишь ОДНА работает с монопродуктом. Так что, твоя информация не совсем корректна.

    “Ты же не будешь спорить, что они развиваются гораздо быстрее… Правда и помирают быстрее, так как в их быстром развитии заложена их смерть”.

    Секундочку… Мы, вообще-то, говорим о mlm, а не о пирамидах. Взлеты и падения пирамид нас не интересуют.

    “Все вышедшие вслед за нони компании на монопродукте, а именно функциональных напитках, развиваются быстрее, чем классические”.

    Если бы у бабушки были усы…В сотне самых крупных компаний mlm на СЕГОДНЯШНИЙ день компания Monavie занимает лишь 17-ое место, TNI 29-ое, Xango 47-ое, Agel…Aу, AAAA-GEEEE-LLLLLL??? Досадно, даже в сотню крупнейших не вошла…

    “За первые 10 лет суммарно продано монопродукта на 5 млрд. долларов”.
    В июне 2011 года (подчеркиваю, в ИЮНЕ, т.е. ОДИН МЕСЯЦ) оборот Amway составил чуть более $1 млрд.

    “Это не только в сетевом, это даже в традиционном, никто не побил. На такие цифры за первые 10 лет вышли только Интэл, Гугл и Федекс. А ты не знал?”

    Наташа, я в курсе. А ты не знала, что в течение первых семи лет компания TNI вышла на оборот в $467млн.(на дворе стоял 2003 год), а сегодня, в 2011 году, т.е. спустя 8! лет, оборот компании $420млн.(унилевел, монопродукт, “легко дублицировать”). Для сравнения, Nu Skin (ступенчатый, не монопродукт, “трудно дублицировать”) в 2003 году оборот $986 млн., в 2011 $1,5 млрд.

    Очевидно, что Практика и Цифры не подтверждают ни преимуществ монопродукта перед широким ассортиментом, ни взаимосвязи монопродукта с легкостью дублицирования.

  • Саша, для меня совсем не очевидно. Очевидно здесь одно – с тобой вообще невозможно тягаться в цифрах. :lol:
    Но твои цифры меня не убедили.
    Из сотен, а может и тысяч бинарных компаний, которые создаются и умирают чуть ли не каждый день, выжили на сегодняшний день только 8… Ура! В смысле, что выжили, а не в смысле, что “в общем все умерли”… ;-) Разве это не подтверждение моих слов? И где исследования, какой продукт был в тех, что уже приказали долго жить? Конечно легче всего их сейчас назвать пирамидами и исключить из оценки.
    И я говорю именно об МЛМ-компаниях, которые использовали бинарный МП. К тому же пирамидальную форму имеют все структуры любой сетевой компании. Так что под “пирамидальностью подразумевается несколько иное…

    Глупо сравнивать усы бабушки, с волосатыми ногами дедушки… Годовой оборот через 50 или даже 120 лет работы – не говорит о динамике развития компании.

    И, пожалуйста, не надо передергивать. В сотне крупнейших компаний, о которых ты говоришь – компании не вчера родившиеся, в отличие от названных мной. Они добились этого не за один десяток лет. А названные мной и одного десятка лет жизни не имеют. (Тот же Эйджел).
    Когда, названным тобой, было 10 лет от роду, их не было в этом списке, либо они были не с такими позитивными цифрами, что ты сейчас называешь.

    И потом, если ты внимательно читал мое письмо по продукту, то ты бы заметил, что я акцентировала внимание читателей на то, что дешевого продукта можно продать на гораздо большую сумму. С этим никто не спорит!!! :grin:

    Я говорю об эффективности и затратах личных усилий. Я предпочитаю продать одну коробку моно-сока, чем 20 баночек различных кремов на ту же сумму.
    Причем, если мой покупатель получит результат, он никогда не перестанет пить мой сок. Он до конца жизни будет продолжать делать мне товарооборот, причем без моего участия. ;-)

    А те 20 человек, что купили у кого-то баночки, завтра будут покупать другие баночки другой компании, благо их, цитируя Виктора Третьякова, до ж…носу, а мне снова придется искать следующих 20 человек, видя пассивный доход разве что во сне.

    Выходит, что с моно-продуктом я строю сеть постоянных потребителей, которая реально приносит мне резидуальный доход, а с баночками занимаюсь фактически переписью населения.

    Сам допускаешь некорректность. (Если бы у бабушки были усы).
    Когда ТNI будет столько лет, сколько сейчас Амвей, тогда и будешь сравнивать ее с теперешним оборотом Амвей.
    Я сравниваю оборот именно на момент 10-летия, – у Амвей не было такого оборота, как у TNI на момент ее десятилетия. И это уже реальные цифры, а не если бы да кабы.
    Про НюСкин ничего не буду говорить, так как ничего о ней не знаю…

    Опять же не надо сдвигать парадигму… Я везде, – и в статье, и в каментах говорю только одно. – Это ДЛЯ МЕНЯ. Это – МОЙ личный взгляд, то есть – СУБЪЕКТИВНЫЙ. Это не истина в последней инстанции. Но наверняка есть еще люди разделяющие мою точку зрения.
    Кто хочет “в гамаке и стоя” – это его право. :mrgreen: А я буду работать с одним простым продуктом, а не изучать линейку в 1200.
    И желаю всем больших успехов, не зависимо от того, с чем они работают. Главное, чтобы им это нравилось… ;-)

  • Хорошо! Все бы так писали :) Сайт Ваш что-то не очень раскрученный и плохопосещаем. Попробуйте рекламировать его с помощью программы ++++ слышал, шикарная программа для рекламы блог ресурсов.

  • И кстати, чего шумим? TNI тоже не моно-продукт. :smile:
    Во всех странах широкая линейка продукта, косметика, биодобавки, питание для животных, вот недавно добавились похудательные продукты и приборы, а так же другие функциональные напитки на основе нони. В октябре войдут в Россию – все срочно будем пробовать новые вкусы нони и худеть с помощью добавок и приборов. :lol:

    Другое, что в любую страну компания входила с моно-продуктом, со своим брендом. Именно потому что это ПРОЩЕ И ЛЕГКО ДУБЛИЦИРУЕТСЯ, особенно, если продукт действительно бренд.
    И Марина совершенно права, даже из огромной линейки товара можно выбрать тот, с которым тебе комфортно работать, он будет для тебя МОНО- ;-) В отличие от Жени, которая предлагает досконально изучать 1200.
    Что я и пытаюсь вам уже бог знает сколько времени объяснить. А вы мне все хором возражаете, но при этом говорите то же самое. :mrgreen:

  • Виктор:

    “Монопродукт, как правило, в бинарах. Ты же не будешь спорить, что они развиваются гораздо быстрее… Правда и помирают быстрее, так как в их быстром развитии заложена их смерть.”
    Наташа, можно ссылочку на эту статистику по поводу бинаров? Я бы не стал так обобщать. Бинаров не меньше сотни видов и они ОЧЕНЬ сильно отличаются друг от друга: есть монопродукты, которые являются нерасходуемыми по своей сути (скажем, приборы) и тогда доход идет в основным за счет привлечения новых участников, но ведь настанет момент, когда все желающие будут иметь этот прибор и на этом все закончится – такие бинары, наверное, действительно обречены (и то некоторые из них живут уже несколько лет!); но есть бинары накопительные, где доход идет не только за счет привлечения новых участников, но и за счет повторных закупок уже находящихся в сети – и такие, как раз, развиваются достаточно разумными темпами (возможно, даже чуть медленнее некоторых “ступенчатых”) и вполне имеют перспективу существовать не один десяток лет.
    Так что, пожалуй, обобщать и здесь не стоит :) Можно оценивать конкретные компании, но так “в общем” рассуждать сложно.

  • Наташа, я не изучаю доскольно все 1200 наименований, я собираю истории и впечатления, интересную информацию, а это поверь очень интересно, я не пыхчу над составами и ингридиентами, это конечно скучно и трудно! И собираю информацию максимально лишь только, потому что я руководитель структуры, в ней много людей, и мне часто надо отвечать на вопросы различные и проводить презентации продукции, оссобено для новых!
    Что касается цены, то она приемлема, но именно как ты сказала для лидера, а для какой нибудь тети Маши не очень ! А так все нормально , думаю нам надо эту “бузу” :smile: как сказала Марина, завершать, иначе так можно до Пасхи обсуждать, где кому и с чем комфортнее работать :roll: Главное, что комфортнее!

  • И ты Брут… :mrgreen:
    Витя, и тебе нужны цифры. Извиняй. Нет их у меня.
    Это мое исследование на основании опросов довольно большой группы сетевиков – около ста человек. В различных моих тренинговых группах и просто на основании общения в интернете. Причем сетевиков очень успешных, и не очень.
    Это МОИ ЛИЧНЫЕ ВЫВОДЫ. В десятый раз говорю – это МОЕ мнение. Не требуйте от меня документальных доказательств. Вы все равно их не получите, так как это просто сетевой опыт многих и многих человеко-лет. :grin:
    Я уже давно не имею ничего против бинаров, как было пару лет назад.
    Более того, я даже уверена, что продукты новейших технологий из-за их недолгой жизни, в силу высокой скорости развития науки, разумней продвигать именно бинарами. Как говорится, “либо шах, либо ишак подохнет…” ;-)
    И я рада, что все больше появляется бинаров, пытающихся защититься от саморазрушения, или по крайней мере замедлить кончину.
    А то что я пытаюсь обобщать, это мое право. Кто-то может с этим соглашаться, кто-то – нет. Тоже имеет полное право… :lol:

  • Точно, Женечка, я склоняю голову перед твоим профессионализмом. Ты настоящий лидер, который хочет больше знать, чтобы не краснеть перед новичками. Кто-то же должен знать все.

    И я тоже за то, чтобы закруглиться. Ведь правда получается, что все говорим про одно и то же, только разными словами. “Летели два крокодила. Один – зеленый, другой – в Африку”. :lol:
    Пошла размещать пост для всех новичков в рубрике Школа Молодого Бойца (ШМБ)

Оставить комментарий

Я не робот.

Обновления блога



Подпишитесь на мой блог! Введите Ваш email:

Доставляется FeedBurner